中国加入WTO后，越来越多的世界知名企业纷纷抢滩巨大的中国市场，全球500强中，就有400多家落户中国，这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上，有着各自独特之处，不同的企业有不同的管理特色，不同的企业有不同的甄选人才标准，如果你了解了这些，做到知己知彼，沉着应对，就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。
从业务员做起——统一公司没有“空降兵”
统一集团创业老板高清原是一名打工者，白手起家，经过奋斗在台湾食品行业中首屈一指。目前，该集团在大陆有35家企业，投资总额达13亿美元，居同行业投资之首。人不分男女，地无论南北，只要你有为统一公司服务的愿望，一般来说都能如愿，因为公司招人时条件宽松，有无经验皆可，但人人都要在基层市场经过长期的实践锻炼，如果不接受这一条件，再优秀的员工也不会被聘用。统一公司认为，一名员工没有吃苦耐劳、努力向上的作风以及基本销售技巧等，呆在公司只能是只耗粮的“老鼠”。
70分的人才已足够——松下公司用人金言
松下公司是日本公司的优秀代表，在具体用人上，其公司创始人松下幸之助自有其一套独特的标准：即70分的人才已足够。他们认为，人才的雇用以适用公司的程度为好，程度过高，不一定有用。水准过高的人，会认为在这种地方工作，真倒霉；而如果换成一个普通程度的人，他却会很感激，所以招聘过高水准的人是不适宜的。“适当”两字最重要，适当的公司，招聘适当的人才，70分的人才，有时会更好。
团结胜天——花王的“大锅饭”意识
日本花王公司认为，各个成员就像一个人的手、脚、大脑、心脏一样组成了一个共同的生命，他们应共享利益共担风险，寻求主动合作和协调，把自己融入到集体中。招聘一名员工，是否有合作精神、集体意识显得尤为重要。在评价一位员工时，他们30%看他的个人成绩，30%看他的部门成绩，30%看他的工作态度，10%看他与别人的沟通。
效忠与服从——索尼公司不喜欢“叛徒”
“如果想进入公司，请拿出你的忠诚来”，这是每一个欲进入日本索尼公司的应聘者常听到的一句话。索尼公司采用终身雇佣制和年功序列制的工资制，一旦进入该公司，就等于将自己的一生交给了公司，任何人都会以自己身在此处为荣，对公司忠心耿耿。索尼公司认为，一个不忠于公司的人，再有能力，也不会被录用，机会只有一次，要么成为公司终生员工，要么被彻底排除在这个组织之外。
我是最好的——宝洁公司的“胜利之师”
在美国宝洁公司，卑微的小职员要把自己想像成公司主管，公司主管要把自己想像成纵横三军的营销统帅，总之要抱有强烈的意识，无坚不摧的意志，以及高度的自信力，去克服一个又一个棘手而复杂的困难。宝洁公司要求每位员工随时都要具有新思路、新方法及达到某个目标的最佳途径，在百倍的工作激情中去发挥个人及集体的作用，想像自己作为团队的“胜利之师”一员而倍感自豪。
注重发展潜力——SAP不在乎学历学位
德国SAP公司成立于1972年，发展迅猛，很快成为全球第四大独立软件供应商，也是全球领先的软件解决方案供应商。1998年4月1日，SAP北京开发中心成立，发展势头很好，不仅在北京有公司，而且在上海、广州等地设有分公司。SAP看重一个人的素质潜力，因为在SAP看来，技术和知识可以经过实践来获得，而人员的素质、品德是与生俱来的，与学历的高低并没有必然的联系。影响一个人的工作表现的并不仅仅是学历和技术，工作的态度和敬业精神以及对企业的忠诚等，往往更重要。所以，SAP在招聘员工时并不在乎对方现有的学位和文凭，而更在乎他还能吸收多少新知识，还能提高多少，只要有这个空间，进入SAP之后，经过培训、学习以及企业文化的熏陶，成长就有可能。
浪漫与想像——欧莱雅公司注重个性
法国人把浪漫与丰富的想像也带进了企业招聘制度，法资企业通常把职位与个性紧密结合在一起。法国欧莱雅公司对大学生的需求标准是“农民与诗人”。“农民”是指大学生具备苦干实干的品质，“诗人”是指大学生具备较强的创造力和想像力。欧莱雅招聘应届毕业生，主要通过校园招聘、校园企划大赛、在线商业策略游戏等活动，测试考察应聘者是否适合公司，适合哪些职位。根据前述标准，在校园招聘时，他们会把目光定位在个性上，像较强的领导能力、团队合作能力和创新能力，以及对工作是否有较大的热情等。该公司招聘负责人认为，技术、技巧等方面都可以通过公司有针对性的培训来达到一定的高度，而人的个性具有相当的特殊性，很难通过培训来塑造。对于那些思想落后、呆板、不开放的毕业生，他们很少考虑。
坦坦荡荡做人——UPS第一要求是清廉
UPS（美国联合包裹速递服务公司）创办于1997年，现在已经成为全球速递行业的“四大巨头”之一，清廉是UPS对员工素质的第一要求。UPS中国总部总经理陈学淳说：“客户放心地把邮件交给了我们，我们就不能辜负他的期望。因此，我们对员工的第一要求是清廉。”为了保证员工具有较高的清廉素质，UPS着重采取了三条措施。首先是在招聘过程中，通过“目测”和“心测”的方法来选人。君子坦荡荡，小人常戚戚，言谈举止是落落大方还是闪烁不安，很容易被经验丰富的人事经理捕捉到。其次是通过试用期选人。新人进入UPS后，一般有两到三个月的试用期。在试用期间，公司与新人之间可以在这段时间内进一步了解对方，选择对方。其三是用一套行为科学的测试机制，给员工打分。“清廉”一时易，“清廉”一世难，人性中难免会有脆弱的不那么理想化的一面，比如爱耍小聪明。因此，制度上的保障就显得尤为重要。刚刚进入公司的员工会得到一张相当专业的测评表，比如核心价值观、交际能力、对环境的适应能力等。年终评奖，这张表就是成绩单。
1+1>2——斯伦贝谢公司更看重团队精神
法国斯伦贝谢公司是一家从事石油勘探以及原油的开采、加工设备销售等方面的大型跨国公司，它更看重应聘者的团队精神。对此，斯伦贝谢中国分公司人力资源部的刘华女士解释说，在当今社会里，企业分工越来越细。任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一个小部分，因此，团队精神日益成为一个重要的企业文化因素。这就要求企业分工合理，将每个员工放在正确的位置上，使其能够最大限度地发挥自己的才能，同时又辅以相应的机制，使所有员工形成一个有机的整体，为实现企业的目标而奋斗。对员工而言，要求员工在具备扎实的专业知识、敏锐的创新意识和较强的工作技能之外，还要善于与人沟通，尊重别人，懂得以恰当的方式同他人合作，学会领导别人与被别人领导。
既要发展自己，又要发展别人——摩托罗拉公司看重个人素质
摩托罗拉（中国）公司对应聘员工的素质有着较高的要求，因为摩托罗拉的宗旨是顾客完全满意，通过员工的卓越工作，赢得顾客的高度信任。这就要求员工本身具有高度的责任心，诚信的高尚品质。摩托罗拉本身所从事的是高新技术产业，产品和技术的更新换代速度非常快，所以这些人必须是勤恳好学、勇于开拓创新的人。摩托罗拉在招聘时非常注重个人素质，看这个人有没有发展意识，既要发展自己，又要发展别人。因为员工在发展到某一阶段时，他就有发展别人的义务。摩托罗拉在招聘时从每个人的工作经验来看其在这一方面的素质。应届毕业生则看其综合素质，了解其团队精神及敬业、创新精神，以及是否能适应变化和正确看待这一变化。
（摘自《财智文摘》）
