转变观念?把握机遇?创建名牌——中科院研究生管理新模式探讨

  • 刁汉明、邱文丰 (2014年以后的旧数据)
  • 2439
作者:刁汉明、邱文丰


??在世纪之交,千禧之年,正值中国科学院知识创新工程进入二期的关键时刻。人才,特别是具有高科技素质、高创新素质和高人文素质的复合型人才,是中国科学院知识创新工程能够顺利开展和完成的最重要的基础。正如路甬祥院长在2000年年初的中国科学院教育工作会议上所讲的:在新的世纪,一个国家想要在世界民族之林占有一席之地,参与全球性的经济合作与竞争,其教育培养的人才必须具有参与国际竞争与合作的知识、能力和素质。
??培养高素质的创新人才,不仅是中国科学院自身发展的需要,而且是中国科学院所肩负的神圣的社会责任。新中国科学院研究生院的成立,正是中国科学院大办教育的重要举措之一。
??研究生工作部,作为研究生的学籍管理部门和政治思想教育工作的执行机关,在人才培养工作中赋有特殊的责任。在这里,将我们对如何创建培养高素质人才的体制和方法进行的一些思考与大家共同探讨。

一、 转变观念,更新思想

??研究生院建院以来,研究生在我院仅仅进行第一年的学科基础课程的学习,而后就回到各研究所。在研究生学籍管理和政治思想教育工作中,存在着大量的重复性劳动,容易形成"守摊"观念。
??中国科学院研究生院成立以后,研究生的学籍管理工作和政治思想教育工作的期限也由一年变成三年一贯制。而中国科学院的研究生教育也正从单纯地培养科研人员逐步转变为培养具有高素质创新人才的素质教育,从培养一般性的科学研究能力向培养创新能力转变。要适应这一变化,就必须转变思想、更新观念,进一步加强政治思想教育工作,把培养出具有高素质创新能力的研究生作为研究生工作的核心思想。

二、建立健全规章制度,完善研究生政治思想教育管理体系

??根据中国科学院培养高素质研究生的目标以及今后中科院研究生院对研究生教育管理工作的要求,想要把我院研究生的管理工作提上一个新的台阶,就必须建立一支精干、高效、专业化、富有责任心和实际工作能力的研究生管理和政治思想教育的队伍,同时还要形成一套卓有成效的运行机制和考核手段。
??我们到清华、北大等几所著名高校进行了一些调研工作,学习他们的先进经验,并在考虑到研究生院的特点基础上,提出以下一些初步设想。
??在教学部成立研究生工作委员会(简称学工委),主管本教学部研究生的政治思想教育工作和日常的行政管理工作。学工委成员由学生工作负责人、研究生班班主任、研究生党支部书记组成。团总支书记是党员,应吸收为学工委成员,若不是党员,可以列席学工委有关会议。
??学工委的职责是负责本教学部研究生学籍管理工作、政治思想教育、研究生党建工作、指导教学部团总支、学生会开展课外的各种文化体育活动,研究生的违纪事件的处理和学校、研究生工作部交办的其他工作。
??学工委在业务上接受研究生工作部的指导,对研究生工作部负责。学工委工作的年终考核由研究生工作部协同有关部门进行,同时评出优秀学工委、优秀学工委负责人、优秀班主任,报请学校给予奖励。

三、进一步在研究生中加强政治思想教育、品德教育和纪律教育、法律教育

??江泽民同志2000年2月1日在关于教育问题的讲话中说:"教育是一个系统工程,要不断提高教育水平,不仅要加强对学生的文化知识教育,还要切实加强对学生的思想政治教育、品德教育纪律教育、法制教育"。
??贯彻江泽民同志讲话精神要求,2001年的政治思想教育工作的重点应放在对研究生进行"三观"(人生观、世界观、价值观)、"三义"(共产主义、爱国主义、集体主义)的教育,认真抓好"学好一本书"活动,即阅读学习《邓小平理论青年读本》以及国歌、国徽、国旗主题教育活动,让每个学生都在心中牢牢种下爱国主义的根苗。
邀请北京大学和心理所的老师、同学来我院进行心理讲座和辅导,帮助研究生培养健全的人格。同时针对培养研究生的创新能力这一中心工作,加强对研究生进行法律(特别是知识产权法等)知识的教育,以培养他们的法律意识和守法精神。在研究生中广泛开展公德教育活动,培养他们养成良好的道德品质。

四、加强研究生组织中党支部的战斗堡垒作用

??近几年来,研究生中党员的数量越来越多,2000级研究生中的党员已经接近400人。为了让研究生党员能够充分发挥他们的先锋模范带头作用,使他们成为其他学生的学习榜样,充分发挥研究生党支部的战斗堡垒作用,我们拟在下一学年试行由各研究生党支部提名组建各教学部的团总支和研究会,在分别报请各教学部学工委和院团委审核批准后,并报研究生工作部备案。在团总支和研究会成立后由研究生党支部负责监督他们的工作情况,发现问题及时解决,这样既能够充分发挥研究生党支部的作用,又让研究生进行自我管理,锻炼能力。 五、统一向社会推荐毕业生,创出"中国科学院毕业生"的名牌效益。

五、统一向社会推荐毕业生,创出“中国科学院研究生”的名牌效益

??现在中国科学院的研究生分散在京内、京外的几十个研究所,毕业生的工作推荐和分配派遣也由各个研究所单独进行,没有形成大规模,缺乏品牌效益。这样的"松散联邦制",使得中国科学院的毕业研究生在向社会推销自己时,相对于各个高校的毕业研究生来说,处于非常不利的状况。
??如何能改变这一状况呢?最好的办法就是联合起来,形成一支"联合舰队",由研究生院联合各研究所统一进行毕业研究生的推荐活动,邀请各大中型企业等用人单位,召开"中国科学院毕业研究生招聘会"。这样一方面可以帮助研究生找到适合自己的工作单位,另一方面也能够创出"中国科学院研究生院"的品牌,使我们研究生能像北大、清华的毕业生一样,为自己毕业于中国科学院研究生院学校而骄傲。

??以上是我们对我院研究生工作的一些初步设想,希望起到抛砖引玉的作用,欢迎大家参与讨论。