作者：胡志强
??研究生院提出要在五到十年内成为亚洲一流的研究型大学。什么是亚洲一流呢？2000年11月赴香港考察，给了我们一些切近的感受。香港共有八所大学，其中香港大学、香港中文大学和香港科技大学在近年来，几乎年年都登上亚洲前十名大学的排行榜，它们应该是亚洲一流的具体例子。在不到七天的匆忙行程中，这几所大学优美的校园环境、高水平的教师队伍、现代化的教学研究条件给我们留下深刻的印象，但在这些之中、在这些之外、在这些之后所洋溢出的典雅、高贵、深厚的精神气质和文化底蕴，更令人悠然神往，并带给我们一些重要启迪。
一、凝聚魂魄
??在香港大学的校徽上用中文和拉丁文刻着他们的校训：格物、明德。这是横亘中华文明二千多年的教育理念，也是香港大学接近九十年立身的根基和命脉。从洪堡的学术自主的基本原则到蔡元培兼收并蓄的治校方针，每一个一流的大学始终有着生生不灭的精神与气质。它禀赋人类共同的价值，包容着时代又超越于时代，承接历史又引领着历史。
??大学之大，是精神之博大、目光之远大、和抱负之宏大；大学之学，是道德之学、智慧之学和济世之学。正因为如此，大学才有其独特的精神气质和文化魅力。而这种精神上的魅力正是凝聚大师、天才、梦想家和思想者的根本所在。在一流的大学里，这种精神无处不在，它使校园具有特有的圣洁、祥和与宁静之气，荡涤着浮躁和喧嚣，使每一个进入校园的人得到精神上的沐浴，神闲气定，儒雅从容，在自由和放松的境地里创造着人类至为珍贵的新知识和新思想。缺乏这种精神，大学只是蜕变成了一个功利主义的人才工厂或科研车间，丧失了和历史传统和人类共同价值的联系。这样的大学不可能进入一流，因为他缺少一流的魂魄。
二、精心经营
??在参观香港五所大学时，发现不管是校园的环境、还是生活、教学设施的安排、实验室的布置、图书馆的装备，无不透露出精心的经营。
??要精心经营，一是要有效整合学校的各种资源，使其发挥出最大的效益，一是要力图整合更大范围的社会资源，使之能够取为己用，推动学校的发展。这需要精心的谋划与实施。例如，香港大学的校友会组织的工作。由于校友流动性较大，为了随时掌握校友的住址，校友会专门与银行合作，为校友集体办理信用卡。而为了筹得资金，他们为校友购房集体办理按揭，这样不但校友可得到实惠，而且学校也能够获得一些资金。
精心经营要有精确的筹划。香港城市大学在校园建设时，甚至连一些公共空间里笔记本电脑的无线接口都早有安排。
??精心经营要有精致的管理制度。香港大学的宿舍管理就有其独特、细致的制度，每栋宿舍楼不但安排有管理人员，还设置了一些导师，由德高望重的教授担任，专门负责学生的心理问题咨询。
??精心经营要有精干的专业人员。香港各大学的行政管理人员专业水准都较高，在大学里也有较高的声望；香港中文大学的财务部门，专门聘请了专业的投资基金顾问来管理其退休基金；理工大学的物业部门也有自己的注册建筑师来主持。
??精心经营还要有精细的态度。即使在接待安排这样的事情上，也能看到香港人勤业、敬业、周密、细致的工作态度。
三、塑造文化
??校园文化既抽象又具体，既明显又难以言传，它是一个大学独特的气质的流露和显现。我们考察的五所大学里，这种文化体现在校园的建筑上、花草树木的布局上、人们的言谈举止上、甚至人们的微笑和眼色里。
??不同的大学具有不同的文化特征，如香港大学的厚重和大气、科技大学的新潮和随意、理工大学的紧凑和务实、香港中文大学的洒脱和从容。校园文化不止是艺术熏陶、联谊联欢、晚会讲座，而是更深地体现了独特的认识方式、思想方式和行为方式，是对传统的精心培育、是对个性的有意塑造。
??一个校园要有统一的文化。学校一般都有教师、行政管理人员和后勤保障人员，在很多学校，不但有工作上的抵触，而且存在文化的冲突，导致缺乏沟通和理解。
??一个校园也要有多元的文化。大学里往往集聚了一批才气洋溢、个性鲜明的杰出人士，对多元价值观的宽容才能使思想在撞击中产生新的火花。香港中文大学在学生管理上至今仍然援用英式的书院制，正是对多元文化的有意培植。
