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作者：中国科学院研究生院人保处 洪天华


??2000年，有人认为它是本世纪的末年，有人又认为它是新世纪的首年。我们姑且把它看作是本世纪的末年。这一年，是我院发展史上的重要转折年。我们经历了领导班子换届、机构的整合、部门负责人竟聘上岗、岗位津贴的制定与发放、全员聘用合同制的实施、后勤走向社会化，等等。我们有的同志迷惑，因为不解；有的同志哀怨，因为失落；但更多的同志则是振奋，因为看到了希望。

??六月，九月，十一月，每月来一位，再加上原班子中的两位，新一届领导班子终于到齐了。虽然有些姗姗来迟，但甫一出现，我们眼前便为之一亮：年轻、敬业、有学问、有思想、魄力大、精力充沛、活动能力强。成立新的中国科学院研究生院；把研究生院的办学纳入到国民教育体系，变分散为集中，将科学院各研究所的研究生教育统一到研究生院来，统一招生，统一教学管理，统一授学位；在未来的五至十年中，将研究生院建设成为中国一流、亚洲一流、国际著名的研究型大学。多么宏伟的蓝图！多么振奋人心的规划！这是我们几代教职员工的企盼！这就是新一届领导班子的承诺！

??整合职能部门，压缩编制，消除臃肿，减员增效，轻装上路。通过职能调整、机构重组，理顺了管理体制，职能部门由原来的十四个整合成为目前的十个。为进入知识创新二期工程及研究生院今后的发展奠定了基础。

??新的部门要有新的领头人。通过岗位竟聘的方式吸引和选拔一批高素质、高水平的管理干部。竟聘工作吸引了许多有志之士，特别是科研开发处，有四位佼佼者前来参加竞聘。整个竞聘工作取得了一定的成效，在几个关键岗位上，招到了几位较为合适的年轻人。新人"一新二无"：新思路，无旧帐、无包袱。轻装上阵，不纠缠历史，永远向前看。虽然尚有诸多不到之处，但稍假时日，便可驾轻就熟，扬帆远航。在他们的带动下，各部门的职工也进行了岗位竞聘，优胜劣汰，优化组合，出现了可喜的变化。

??发展需要人才。只有真正建立起"多劳多得、优劳优酬"的分配机制，切实提高经济待遇，才能稳定现有队伍并吸引优秀人才来校工作。自九月份起，我院开始实行岗位津贴制度，即在原有工资待遇不变的情况下，实行增量改革。岗位津贴共分九个档次，以A1-3、B1-3、C1-3划分，彼此之间的差距越往上越大。其目的就是充分保证骨干教师队伍和骨干管理干部队伍的高收入，稳住人才，带动其他。岗位津贴制度的实施，推进了学校整体改革进程，初步建立了良好的激励机制。在实施中还存在着不够完善的地方，有待于进一步的改进和调整。

??打破铁饭碗，激发潜在活力，转变用人机制，是学校能否朝着正确轨道前进的重要因素。自今年二月份开始，我院便按照中国科学院的要求，启动全员聘用合同制的起草、讨论、宣传等工作，于4月27日通过职代会审议。12月中旬开始，全员聘用合同制的各项工作已在逐项落实，并于2001年元月上旬全部签完。这是中国科学院的要求，也是我院进入知识创新二期工程的必经之路。这项重大改革将会对我院的建设与发展起到重要的推动作用。

??学校办社会具有诸多弊病，这是计划经济体制下的产物，既不利于调动人们的积极性，又使学校背上了沉重的包袱，制约了学校的发展。几年来，各地高校都在探索后勤社会化之路，在实践中摸索，在摸索中前进。我院后勤社会化工作虽然起步晚，但可以借鉴他人的经验和教训。由于规模小，所以启动快。经过一段时间的运作，后勤已经开始成建制地剥离，将建立由合同制约的甲乙方关系。成立后勤管理处，作为甲方，代表学校对后勤实体进行协调、管理和监督；成立后勤服务总公司，作为乙方，为学校提供有偿服务。用人制度也因此会发生重大的变革，老人老办法，新人新规定。一系列新的具体措施会随之产生。

??今天的所为是为了明天的有所为。我院今年进行的一系列变革为我院今后的建设与发展夯实了坚实的基础。万马齐喑待扬鞭，伴随着新世纪的脚步，让我们发奋图强，用我们的激情，去创造美好的明天！