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作者：中国科学院研究生院后勤改革办公室


??北京高校后勤社会化改革的第一个阶段目标是：2000年底，实现高校后勤与行政的分离。据报道，年底前可做到后勤与学校行政体系分离，组建后勤集团（公司）的学校有47所。它们分离的基本模式有两种，一种是管理职能与服务职能分离，形成小机关、多实体的后勤管理体系；另一种是我院所采用的成立后勤管理处作为甲方代表学校，成立后勤服务总公司作为乙方，双方结成契约关系，在行政关系上彻底分离。高校后勤与行政的分离不是后勤改革的最终目标，而是一种新的后勤管理体制、新的运行机制运行的开始。新体制新机制的运行，将解决高校办社会以及由此带来的一系列困扰学校发展的老大难问题。

??研究生院在积极推进后勤改革工作中，可谓后来者居上。新的党政领导班子，总揽全局，审时度势，要求后勤改革要转观念、抓机遇、敢实践、勇创新、迈大步，为研究生院即将到来的大发展机遇，做好基础准备工作。在院党委的直接领导下，仅用3个月的时间，就完成了一系列学校后勤与行政分离前的准备工作，即成立后勤改革领导机构，制订后勤改革实施方案，完成服务职能部门的整合，进行后勤使用国有资产的清产核资统计，并对使用的资产进行了优化配置，制订服务价格的取价原则，制订拟组建的后勤服务总公司、后勤管理处的职责职能等。

??新年伊始，学校召开了后勤部门的转制大会，宣告甲方后勤管理处、乙方后勤服务总公司的成立。从此学校后勤旧的管理体制、运行机制将随着过去的世纪而消失，新的后勤管理体制、运行机制将随着新世纪的开始而诞生。尽管新体制、新运行机制尚需完善，但是研究生院后勤改革毕竟迈出了突破性的一步，在改革的速度和力度上，步入了北京高校后勤改革的前列。