在我们这样一个崇尚高学历的社会里，博士无疑是人们心目中非常神圣的一个头衔。人们习惯地认为硕士比本科水平高，而博士一定比硕士水平高。但近年来，部分博士毕业生也遭遇就业困难，“博士学位=好工作”并不是公理。实际上，任何层次的人才都有其所长、所短。作为人才培养的高层次，博士有具体的培养定位和专长，也必然有其自身局限性。某种意义上，知识深度是其优势，研究能力、创新能力是其特长，但在知识面宽度、解决实际问题的能力以及综合能力上未必具有绝对优势。再加上博士毕业生本身的维持成本高，在就业中遇到就业面窄、用人单位少、在一些领域竞争能力不突出的问题也不难理解。如何解决这些问题呢？笔者的建议是回答以下三个问题。
读博是为了什么？
多数人的回答是：大家都读所以我也读；为了找个更好的工作；读博士很体面，等等。从职业发展的角度看，这些回答都是非理性的，并没有从最有利于自身成长和成才的角度考虑问题。与之直接相关的问题是“我想要什么？”这个问题不仅正在读博的要回答，每一个计划读博的尤其要认真回答。知道你想要什么，是通常所说的职业生涯规划中的第一步，也是最重要的一步。就像你要去旅游，首先要确定目的地。怎样才能知道自己想要的是什么呢？问问自己：我将来想成为一个什么样的人？我喜欢做什么？什么对我的人生最重要？做什么工作或事情我最投入？……归根结底是考察一个人的价值观、兴趣和能力所在。是否读博，取决于对职业发展是否必要，兴趣是否切合，能力是否胜任；此外还需综合考虑读博的机会成本。
我能做什么？
想好了“我想做什么”，就要想想“我能做什么”。从博士生的培养定位和社会需求看，从事教育、科研是博士生的重要就业方向。不管将来是否长期搞科研，都应认真思考一下，我们希望找到的“好工作”需要一个什么样的人。某世界著名计算机公司的HR曾说，“如果不能与同事良好沟通、团队合作，即便是博士我们也只能忍痛割爱。在职场中，我们更看重整体绩效。”很多博士生容易进入的误区是，一方面在专业上下功夫不够，对自己的科研能力、创新能力培养不够，另一方面对社会工作、实践活动等也注意不够。不同于在校学习，工作对人有更为综合、立体的要求，通常概括为专业技能和非专业技能。专业技能是指与专业相关的知识及其应用、基本的语言和计算机能力等；非专业技能则指沟通、问题解决、团队精神、敬业精神等职业素质，二者同等重要。21世纪最重要的人才是“通才+专才”，要努力让自己成为真正的“博学之士”，两种技能须兼而修之。对于专业技能，不仅要学通学透，更要加强与实践的结合，同时要拓宽学习范围，为将来可能遇到的挑战打好基础。例如对于工科博士生，可以根据兴趣辅修兼修经济类、管理类课程。同时选修几个不同学科学位在国外是很正常的。对于非专业技能的拓展，可以有意识地通过社会工作、实习实践及专门课程去锻炼、学习。很多直博生一毕业就可以在学校、企业或政府的管理岗位上工作得游刃有余，这与他们在校期间承担大量的学生工作的锻炼密不可分。总之，机会总是给有准备的人的，在学期间准备得越充分，就业时就会拥有更多选择的空间和机会。
环境允许我做什么？
计划总是赶不上变化。人生活在社会中，总要受到社会环境的限制和影响，就业问题也不例外，它直接受到经济发展状况、社会结构、社会心理等多方面的影响。例如2000年前IT行业迅猛发展，相关专业的毕业生供不应求；之后则是所谓“IT严冬”来临，顿时很多计算机专业的学生求职无门，这就是经济发展结构性变化给就业带来的影响。博士生就业也一样，随着高等教育的迅猛发展，高学历人才越来越多，用人单位也相应地水涨船高。以高校为例，2003年以前，硕士毕业生还可能进入北京二、三流高校做专业教师，而现在绝大部分高校教师的招聘起点都是博士，而且还要优中选优。对于环境的影响，博士生该如何应对呢？首先要调整自己的期望值。通常，期望过高和攀比心理是失望的源泉。要改变自己的一些认知，并不是学位越高收入就一定越高。从社会学角度看，人的社会地位是由经济、权力和声望3部分组成，有此便可能失彼，好与不好都是相对的，重要的还是自己需要的是什么。因此，选择也是相对最优选，在现有条件下经最大努力能够获得的就是最佳选择。要能够客观地看待现实与自己，既不能心高气傲，也不能自我贬损，给自己一个正确的定位。第二，在职业生涯规划中有一个重要方法：“两点之间，曲线最短”，也可作“曲线救国”，特别是对于那些希望转行者来说是一个可以尝试的方法。例如一位计算机专业的同学，在还有一年毕业时终于坚定了从事金融工作的决心，虽然也学习了一些相关课程，但终因为专业原因投向金融业务部门的简历都石沉大海。在专家建议下他改变了策略，把简历投向金融部门的信息部，结果成功地进入一家著名保险公司，工作一年以后，凭借自己的学习和争取，转到该公司的业务部门。又例如一位管理学博士，希望毕业后直接到企业做管理工作，但因没有工作经验必须从低起点做起。因此他选择去一家大型国企做博士后，期间争取各种机会参与企业的业务工作，两年后出站时，他的表现得到了企业的认可，被任命为该企业下属子公司的部门负责人。
上面三个问题不仅仅是对我们的博士同学，也是每个人在职业生涯发展过程中都需要常常问自己的问题。选择你所爱，坚定你所选，开启它们的钥匙就在每个人自己的手中。
（转自研究生就业信息网）
