“苏宁要把新进入公司的学生培养成什么样的人？商人！”
“企业家是个弱势群体。”
“商人，没有必要谈太多政治。”
初见孙为民，很难将这样一位儒雅的总裁和“语出惊人”这个词联系起来，但在5月9日的中关村园区S206教室，正是孙为民总裁的妙语连珠引起了科苑学子的阵阵掌声。
研究生院学位办主任，管理学院博士生导师霍国庆教授主持了本次讲座，并代表管理学院向孙总致赠了成思危院长撰写的书籍。孙为民总裁讲座后就要赶赴机场，能在百忙之中登上中科讲台，充分显示了孙总对中科院研究生院的重视。
“做企业也没有一定之规，这里取决于行业的特点、产业的特点，同时也取决于企业家的价值观。”孙总一席话，既让在坐的MBA学生点头称是，又让大家陷入了深深的思考：如何在自身的价值观和企业的发展规划中找到契合点，如何做一个有个性的企业。孙总给大家提供了两个例子，苹果电脑和富士康：苹果的老总是有非常强的个人价值观和偏执的，这种企业“十年不开张，开张赢十年”，做规模、做大、做强、做长，对苹果是不适用的；而富士康，就是强在把制造这一件最简单最底层的行业的效率做到最大化。
孙总接下来为同学们剖析了苏宁十几年来的成长之路和战略规划。家电连锁行业的百战风雨，在孙总眼中已是平常，娓娓道来的经历在当时都是事关一个大企业生死的战略决策，MBA学子从中获益菲浅。接下来，苏宁会走向何方？“我们要摒弃行业内一些不合理的东西，获得可持续发展的动力，相信苏宁和竞争对手的区别，几年后就可以看出来。”孙总讲的，正是一个企业家脚踏实地的智慧。
演讲后，孙总回答一位同学的问题为“价值观成就企业家”提供了一个良好的注解。一位同学问到，如何选择了成为一个企业家而非大学教授（孙总曾在高校任教），孙总的回答是：相比教师，我更适合当企业家。
