10月14日-10月15日，国家自然基金重点项目“全球化、突破性创新与产业领导力”研究小组成员，中国科学院研究生院管理学院副院长柳卸林教授、吕萍讲师、博士后程鹏和博士生陈傲一行四人，赴深圳中兴通讯总部调研访谈。
中兴通讯系全球领先的综合性通信制造企业，拥有7万名员工，其中近80%从事研发及技术相关工作，每年投入的科研经费占销售收入的10%，在美国、瑞典、印度、巴基斯坦及国内设立了15个研究中心。2009年销售收入602.73亿人民币，约合88.2亿美金。营业收入同比增长36.08%，2009年增速同业排名第一。本次调研研得到了中兴通讯总部和北京分部的大力支持，调研工作主要分为以下几个部分：
14日上午访谈战略与合作企业发展部和研发平台体系技术管理部。战略发展部负责人详细介绍了中兴通讯愿景、核心价值观、中兴通讯战略制定的机制与原则以及中兴通讯的核心竞争战略。研发平台体系技术管理部负责人详细介绍了中兴通讯的技术战略、技术规划的科学流程、前瞻性研发部署。项目组一行认真听取汇报，柳卸林副院长就技术领先与成本领先、技术追赶与技术跨越、技术并购与规模效益、国际化与本土化策略等一系列问题提出了自己的观点和建议。
14日下午访谈中兴通讯高级副总裁和方案营销部。此次调研中兴通讯总部非常重视，公司高层执行副总裁邱未召与柳卸林副院长就公司高层战略、组织架构、人力资源等方面深入交换了意见。方案营销部从组织和策划重点产品的布局，提升和优化公司未来的市场格局的角度，详细介绍了市场规划、战略合作、资源管理和任务管理等各个业务模块。柳卸林副院长从领先用户挖掘角度出发，认为现阶段中国领先企业应逐步完成从技术追赶条件下的满足市场需求，到技术引领阶段下的创造市场需求这一角色的转变。
15日上午访谈中兴通讯监事长、技术管理部和标准部。中兴通讯张太峰监事长系集团早期创始人，张监事长从航天部下面西安691厂谈起，梳理了中兴通讯三十多年来的发展历程，如何通过技术创新、制度创新和管理创新，打造本土优秀企业。技术管理部详细介绍了部门职能、新产品开发流程以及HPPD业务流程，标准部介绍了中兴通讯从如何融入国际标准游戏规则的全过程。柳卸林副院长针对跨职能开发团队如何构建，新产品开发过程中如何与国外研发机构协调，如何利用产业链上下游提升本土企业国际标准制定中的话语权等问题与企业相关负责人交换了意见。
15日下午访谈中兴通讯法务部和企业文化部。在两部门详细介绍职能基础之上，柳卸林副院长就企业内部知识产权意识培育、国际专利诉讼和纠纷的新特点、发展中国家企业如何适应国际知识产权诉讼游戏规则等问题与法务部负责人进行了深入交流，就全球发展战略对公司现阶段文化的冲击、企业文化如何适应创新型研发人员的培养、企业文化在延续研发人员创新激情中的作用等方面提出了自己的建议。
中国本土优秀企业创新案例总结是自然基金重点项目的重要组成部分，通过此次调研，获取了大量的一手资料，对于提炼中国企业如何在全球化环境下，通过突破性创新提升产业领导力的管理经验非常有借鉴意义。
