4月18日，管理学院2014级创新创业MBA史敬飞同学，参加了由创新创业MBA项目组特别推荐的新加坡创新创业参访项目。此项目历时7天，除参访新加坡南洋理工大学创新中心、Plug-in@Blk71（“插头”孵化器）和新加坡国立大学创业孵化中心外，还就新加坡的文化、技术转移、金融、创意等方面进行了深入交流，并将参加海外项目路演等。
以下是史敬飞同学从新加坡发回的参访笔记：
4月18号下午，我们快乐地踏上新加坡的旅程！飞机一落地就感受到了新加坡的热情的天气。期待中为时7天的新加坡创新创业参访就这样拉开了帷幕。
此次出行的领队是量化投资协会的王瑞军老师。王瑞军老师是新加坡南洋理工大学的金融和创新创业双硕士，在投资和创业领域知识渊博，且通晓国学与战略，十分令人佩服。
4月19日，经过一晚的休整，我们首先来到新加坡国家博物馆，这里应该是感受新加坡文化的最好地方，特别是恰逢博物馆举办纪念国父李光耀先生的展览。在这里我不仅看到了新加坡的历史，也看到了民众对李先生的爱戴与怀念。我从中读出了很多如何做一个领导者的要素，同时也联想到自己在创业过程中领导团队的成功之道：就是大爱——时时刻刻为了大局，为了客户的利益，这样企业才能长久，员工和客户才能和你真正捆绑在一起，才能一起成长。
下午，我们来到南洋理工大学，参加了中国国家技术转移东部中心新加坡分中心的落户仪式。此次中国国家技术转移东部中心新加坡分中心的落户主要目标是把新加坡的一些项目对接到国内，把先进国家的孵化项目对接到国内，或是把国内的对接到国外，促进两国的创业人员及经济的共同发展。
4月20日，今天的日程主要是参观南洋理工大学科技创业中心，南洋理工大学创业中心拥有11年创业教育经验的傅晓方老师热情接待了我们。
傅老师首先为我们讲述了创业中心的历史、课程体系。该中心创业课程是基于考夫曼的课程体系发展而来的，这个课程体系其中一部分是专为成长期的企业特别设计的，能够有效地帮助他们快速跨上新台阶。其中包含了：
•分析企业现状
•寻找最佳成长机会
•确定增长模式
•制定实现战略计划和愿景的预算
•探索提升产品/服务的路径
•决定最佳的市场进入战略
•充分发挥管理团队的作用
•建立支持企业规模增长的运营系统
•提高你的盈利能力和财务表现
•实施你的商业计划
这些课程不仅能够帮助初创企业在天使后或A轮后能够快速成长和发展，同时还可避免企业在快速成长期受到管理的成长阻力。
同时，傅老师还带我们参观了这里的案例室、头脑风暴室等，并带领我们与该校的同学进行了一次针对商业画布9模块的深入讨论。讨论时，我深刻地体会到，这里的学生对创业及商业模式的认知是非常细化且深入的。
下午来到南洋理工大学创业孵化器，这个孵化器完全免费，入驻由孵化器筛选，按照孵化资源和学校投资等按照1-3%、3-5%等不同股权扶持创业公司，入驻创业公司中70%都是南大毕业的学生，孵化器经费完全是政府主导。当天下午恰逢一家上海公司的分公司入驻新加坡创业孵化器。借此机会，该公司的相关负责人，还以创业者的身份给我们介绍了一下入驻该孵化器的感受，同时带领我们展开了一场该孵化器的明星项目的热点讨论。
晚上，在组织者的安排下，我们又与几位当地资深的金融从业者对证券、基金及投资热点问题进行了深入沟通与探讨。
这一天的学习与交流令我感觉既充实又兴奋，非常期待接下来几天的交流与学习。
