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     【新闻网讯 记者方晨】5月25日晚，太平洋建设集团、苏商集团董事局主席严介和，应中国科学院研究生院管理学院的邀请，来到中关村教学园区，为研究生院的学子作了题为《企业文化成就百年基业》的讲座，详述了太平洋建设集团的用人之道。

    严介和是太平洋建设集团、苏商集团董事局主席，2005年胡润中国富豪排行榜名列第二，曾创下一年增长110个亿的奇迹，被评为2005年最受媒体关注的超级富豪、中国财富增长第一人，也被誉为中国最有思想的企业家、中国企业家的教练。

    讲座伊始，严介和不乏儒雅古风，自言视财富如流水，顺其自然。

    对企业文化，严介和说，企业文化是一个时尚的名词，但又是老生常谈。企业是做出来的，企业文化同样也是做出来的。

    现代企业无固定的管理模式、经营模式，尤其是中国的企业，与国外企业有所区别。西方企业以管事为中心，中国企业以管人为中心；西方的企业以法律为准则，中国的企业也以法律为准则，但更多的以道德为准则。

    严介和说，中国的企业管理就是管人，管好自己该管的人，明白大事，忽略 小事，切忌事必躬亲。诸葛亮治蜀，事无巨细，身体力行。结果他死后，蜀国就开始衰落。这样的治理方略，很成问题。

    管人，在于用人。用对了人，往往可以事半功倍。中国几千年来用人的经验很多，例如“容人所短，用人所长”，用人方面不能急功近利，要从长计议。在太平洋集团，用人“讲文凭，更讲水平；讲职称，更讲称职；讲阅历，更讲能力；讲资历，更讲贡献；讲道德，更讲风格。”，从来都是理性用人。同时太平洋集团的用人也不是“用人不疑，疑人不用”，用人要在“用中疑，疑中用，公开疑，透明用”，理性的怀疑是对能人是最好的保护。

    用人之中还要育人。严介和说，最好的企业，同时还是一个最好的商学院、最好的培训机构。育人要能宽宏大量，要允许年轻人失败，要肯为年轻人付学费。对待优秀的年轻人，要进行挫折教育、苦难教育，要让他们常知不足。要提拔优秀的年轻人到关键岗位工作，允许失败，让他们从失败中锻炼出来，失败是成功之母。

    最后，严介和总结说，一流的企业以人为中心，只管人，不管事；二流的企业人事都管；三流的企业只管事，不管人。

    讲座上，管理学院高鹏副院长授予严介和“企业家导师”荣誉证书，向太平洋集团颁予了中国科学院研究生院管理学院MBA实习基地牌匾。(编辑：魏沛)