有效的人员管理是一种能力，是理论思考与实践探索的产物。为了帮助MBA同学在课堂上更好学习人员管理。5月22日下午一点半到五点半，两岸三位中高层管理人士来到MBA课堂，与同学们进行职业经验分享。
中层管理人员是组织的栋梁，是组织执行力的重要决定力量。做一个成功的中层管理者是MBA同学职业成长的重要一课。在本次讲座中，刘培柱经理以他进入北京康邦科技半年以来的具体工作经历为素材，剖析了他如何在短时间内管理好一个充满挑战的部门并得到组织认可。演讲内容涉及中层经理如何通过个人的才干与工作风格赢得同事信任与配合，如何创建业务管理平台、理顺部门人员工作观念，以及如何通过个性化关怀和知识共享来带领业务团队。最后，刘培柱经理总结自身对有关职业经理人个人权力和影响力的认识，提出“广积粮，缓称王”的心得，即中层经理要通过主动做事、积极沟通、关注细节和带领团队，踏实地培育自己的权力基础，不要急于升职，在胜任的基础上再求职业发展。
第二位嘉宾是来自台湾的江明洲先生，江先生1984年入职明基电脑，由生产部技术助理工程师开始做起，2005年任明基北京总部总经理，现为南京明基医院执行长。江先生从知识、技能与态度开始讲起，强调职业成功中态度的决定力量。提出“给得出来的人才是富有的人”，经理人要学会与人分享。江先生谈到为何他拒绝了许多外部邀请一直留在明基工作，是因为1984年4月16号他加入宏基集团时，施振荣先生的一句话：“公司出成本，大家来学习，不二过”。20多年他在明基的发展正是秉承了这种以学习为导向的人生哲学。“自制维生素、萃炼丹丸”、“养胃容易养脑难”，都是勉励MBA学员不要轻易放弃，在工作挑战中不断自我总结，积累能力，为下一个职业转换做好准备。在谈到哪类人不能用时，江先生说明基公司高层也反复讨论过这个问题，提出能力强但是价值观不吻合公司要求的人不可用。江先生的演讲质朴而纯厚，所提炼的人员管理心得引人深思。
最后一位嘉宾是中科院科学出版集团董事长，也是中科院研究院MBA企业导师柳建尧先生。他曾经在百忙中抽空为MBA同学讲授过一学期的《公司治理》课程，受到同学的欢迎与好评。在此次讲座中柳老师与同学们分享了个人的发展历程，以及在职业路径选择中的个人价值观与思考。他回顾了中国当前的经济发展，提出组织行为管理是一种理念，也是一种技能，MBA的教学要对接实践。由于组织的生存背景不同，中国企业要寻找自己的管理之道。他还与大家分享了中国企业在用人方面的理解。由于讲座时间限制，柳先生提出可以再与同学们就人员管理的某个专题再做深入分享。
讲座接近尾声时，同学们和嘉宾进行了积极的互动。管理学院高鹏院长在讲座中表达了对MBA同
学的激励与期望。
