2009年9月22日，联想学院实训班二期第二模块在沈阳开始了为期四天的培训。联想学院此次选址沈阳，正值2009年东北亚高新技术博览会召开之际，通过以沈阳为代表的东北之行，了解我国东北企业的发展状况，以及科技成果的转移转化。
此次培训秉承了中科院联想学院理论联系实际的教学目标和培训理念，讲座的主讲人既有学者，也有企业家，还有从学者到企业家成功转型的模范，从不同的角度讲述了科研院所如何实现科技的转移转化，企业如何进行技术研发和项目管理等主题。
中国科学院研究生院管理学院副院长柳卸林教授的讲座“从科学技术到创新”是本模块培训的开篇之作。从创新的定义、为什么要重视创新、如何从科学转化为创新、影响创新的技术因素和市场因素等方面，柳卸林教授向学员们完整的展示了从科学到创新的理论演进历史和各个关键影响环节。自熊彼特1912年提出技术创新是现代经济增长的主要源泉以来，关于创新的研究就从未间断，现在所说的创新其实是一个经济概念，是一种新的思想的产生，从研究、开发、试制、生产制造到首次商业化的过程。在全球化环境下，技术变化越来越快，企业必须不断吸收和创造新技术才能生存和实现差异化竞争，创新更是中国从制造大国向强国转变的关键，但现时的情况是国内与国外存在巨大差距，中国在创新的道路上任重而道远。
创新的主体是企业，正是企业家的破坏性创新，推动着技术和制度不断进步。现当代世界经济发展的历程也清楚地表明，国家的竞争优势，在很大程度上就取决于企业的竞争优势。因为参训的学员大多来自中科院各院所，此次培训邀请了世界IT业50强中兴通迅技术中心副主任范洪福和联想学院实训班一期学员、新源动力公司总经理明平文就企业研究开发管理、技术转移转化和创业进行了介绍，让学员深入了解企业的技术研发行为和高技术创业的过程和困难。
据范洪福副主任介绍，中兴公司从创立之时，就非常重视自主创新，从研发国内第一台数字程控交换机，到占据国内3G市场第一的位置，中兴公司每年将营业收入的10%左右投入研发，企业80%员工都是技术相关人员，构建了“全球化、开放式”的技术研发体系，通过以人为本的人力资源战略培养和吸引创新人才，成为全球范围内的全范围通信解决方案提供商。
新源动力公司总经理明平文的讲座更像是一次经验交流会。新源动力公司是国内领先的燃料电池开发、设计和制造的高技术公司，这位来自中国科学院大连化学物理研究所的总经理首先介绍了大连化学物理研究所燃料电池技术转移的过程，经过两次技术转移，从引入投资人，到技术研发，到市场开发，作为从科学院技术衍生的企业，明平文总经理的讲座既有从研究所角度出发的技术转移过程中需要考虑和注意的问题，也有作为企业管理者在经营中所要解决的技术研发、人力资源、质量管理、资金运营和市场开拓等问题，向学员讲述了一个技术转移转化的典型案例，所有在座的学员均表示获益良多。
此次培训特地邀请了北京大学企业创新研究领域的阮祖望教授进行教学，阮教授曾在摩托罗拉研究院工作多年，在项目管理方面有丰富的研究经历和实践经验，熟知项目管理的每一个流程。阮教授扎实的研究背景和丰富的经历吸引了广大学员，学员们纷纷要求阮教授结合亲身经历出发多讲实践、多谈经验。阮教授在教学中一方面详细的讲解了项目管理的理论和发展框架，另一方面结合案例并且利用生动的视频教学讲解了项目管理的重要性和操作难点，给学员留下了深刻的印象。
课堂培训和教学之外，联想学院实训班学员还参观了新松机器人自动化股份有限公司（简称新松公司）和“2009年东北亚高新技术博览会”。
此次实训班第二模块的培训安排合理、内容丰富，理论和实践相结合，广度和深度相结合，课程中亮点频出，课堂气氛活跃，互动性很强。此次东北之行，顺利的完成了培训任务，学员们收获丰富，感触颇多，对下一模块的培训充满期待。
按计划，联想学院实训班第二期第三模块的培训将于十月份在延安举行，主要内容是知识产权管理和运营。
