继第四期MBA精英论坛（11月21日）速博科技的总经理于侠同学主讲了《快乐亮剑——记速博的成立与发展》，大家又重新点燃了未曾熄灭的创业激情。为满足同学们创业知识需求，11月28日MBA精英论坛邀请了MBA908班窦希云同学结合自己的企业与在场同学探讨了中小企业的人力资源管理，以及如何打造良好的组织结构来实现企业的可持续发展。
窦希云三年前创立了北京鼎政建城机电设备安装工程有限公司，主要是承包空调工程。在论坛上，窦希云首先介绍了国际空调生产企业和国有机电（空调）工程承包企业的组织结构和人力资源，然后详细阐述了自己公司目前的组织结构、人员招聘来源、人员奖励晋升机制和企业文化建设，并就根据公司的战略规划拟调整的组织结构和大家进行了探讨。窦希云拟在公司原来的组织体系上设置销售一部和二部，销售一部拟招揽有活力、有激情的年轻人，培养为既懂技术又懂销售的骨干力量，销售二部拟招揽和培养有能力有人脉的销售英才。
在座的同学围绕销售一部和销售二部的人员设置展开了激烈的讨论，持赞成观点者认为确实能攻克重大项目，另有同学认为应该平衡设置，为一部和二部都搭配不同市场开发能力的营销人员，这样有利于激活部门的活力，也有利于吸引应聘者培养人才。大家也就员工绩效工资如何与销售业绩更好地结合谈了各自的看法。还有同学建议找咨询公司咨询该机电设备安装公司的制度和组织结构是否合理。大家还围绕招聘途径、员工流动性等问题各抒己见，俨然在经营自己的公司。
