根据联想学院实训班（二期）的课程设计，知识产权管理和运营模块的培训于2009年10月28日在延安开始了。
开办实训班的目的是为了进一步加大创新创业人才培养力度，积极推进科技成果转移转化。在技术转移的过程中，知识产权发挥着载体的作用，是技术转移的主要内容，同时，知识产权也通过技术转移达到价值实现和价值增值的目的，因此，做好知识产权管理和运营工作是技术转移的核心内容之一。
本模块的课程由中国科学院研究生院管理学院副院长柳卸林教授介绍了“市场竞争条件下的标准制订与创新”，中科院科技政策与管理科学研究所刘海波研究员讲解了“开放创新环境下的知识产权经营和管理”；深圳中科院知识产权投资有限公司执行董事哈成勇博士和大连化物所科技处杜伟博士分别介绍了中国科学院和大化所的知识产权管理和运营情况。从宏观到微观，从理论到实务，该模块给学员们带来的是一次多层次、多角度的知识产权管理和运营培训。
市场竞争条件下的标准制订与创新（课程一）
该课程由柳卸林教授主讲。根据国家中长期规划和社会发展要求，创新被提升到了国家战略的地位。知识产权是无形资产的一种形式，包括专利、商标、著作权等等。标准虽然不是直接的知识产权问题，但和专利的关系密切，而且标准由于能够衍生出巨大的经济价值，因此居于举足轻重的地位。标准可分为非产品类标准、产品类标准、事实标准、强制标准和开放标准等，根据其开放和控制程度，不同标准的许可费用大相径庭。这些标准通常以专利为基础，有些由政府和行业协会来制定，有些则由其它类型的组织和机构制定，往往具有很强的公信力和权威性。现有技术标准的知识产权政策由于合理无歧视原则（Reasonable And Non-Discriminatory ，RAND）许可规则的内涵和边界模糊，加上技术标准制定者担心“共谋”的嫌疑，技术标准中的专利许可政策始终没有寻找出有效的办法，从而引发了大规模的诉讼。
课程中讲解了标准制定的原则，标准的作用和标准与创新的关系。产品要素标准一旦建立，会产生外部性，而外部性越大，就越推动创新；标准还可以有助于开拓市场，增强影响潜在创新者的“市场拉动”因素；政府可以通过标准与公共技术采购相结合促进创新。但是标准有时也会阻碍创新，由于某个标准不一定最优，可能产生锁定效应，从而阻碍创新；标准化技术要求用户花费大量精力适应新技术，也会阻碍了新技术的形成，尤其当围绕标准生产的设备拥有大规模市场及高昂的沉没成本时，标准更成了创新的阻力。
柳卸林教授最后讨论了标准该如何形成的问题。市场的力量和政府的力量在标准形成的过程中发挥着不同的作用，政府、行业协会、企业和科研机构都参与其中扮演着不同的角色。在此过程中，企业的力量正在加强，大公司效仿国际公司组建标准联盟，积极参与国内标准乃至全球标准的制定，在国内标准和国际标准竞争日益激烈的情况下，企业如何利用标准保护自身利益和争取利益最大化，为企业参与国际竞争提出了更高的要求和挑战。
开放创新环境下的知识产权经营和管理（课程二）
中科院科技政策与管理科学研究所刘海波研究员主讲该课程。该课程首先介绍了在当今全球范围内，知识产权制度正面临着深刻的变革，知识产权作为一种私属权利对经济和产业的发展产生了重大的影响。2009年5月初至7月末，美、英、日、韩四国的创新政策出现新的重要变化，政府出面组织的官民合作新型技术投资基金陆续浮出水面，这些“技术主权基金”旨在全球范围内收购和运营领先技术，在未来整合产业链条，形成技术垄断。这些政府基金宣布时间之集中、资金潜力之庞大、宗旨目的之相近、各方合作之密切，预示着这些国家的创新政策和创新活动进入了一个新阶段。在经济全球化、创新快速化的今天，美英日韩的创新关键举措会很快影响到中国，我们需要引起重视，密切关注，学习和借鉴其中的做法和经验。
这些新举措的出台，其中一个重要的立足点在于现在的创新正由以往的封闭式创新向开放式创新转变。开放创新的不同在于充分利用外界的创新，员工、供应商、全球知识工作者、竞争对手都可以纳入其中，通过积极寻找外部的合资、技术特许、委外研究、技术合伙、战略联盟或者风险投资等合适的商业模式来尽快地把创新思想变为现实产品与利润。封闭式创新则由于不能快速适应外界变化，导致竞争力下降，企业价值受损。Linux、Wikipedia等开放式创新为这种新的创新模式树立了成功的典范。
以往的知识产权管理大多是基于封闭式创新的，在开放式创新日益成为潮流的现在，如何在开放创新环境下进行知识产权管理和运营是该课程提出的主要问题。对于知识产权经营，企业层面是核心，行业层面是关键，地方层面是基础，国家层面是指导。针对我国企业层面知识产权经营欠缺的现状，刘海波研究员从企业组织架构、工作内容、独立预算、检索工具、项目策划、全程介入、评价体系、产学联合、许可交易等方面分析了我国企业知识产权经营的具体情况，着重介绍了以财富为目标生产知识的三位一体体系，即企业经营发展战略、研究开发战略和知识产权战略的三位一体。
刘海波研究员进而提出了自己的知识产权经营策略：权为用而确，用为利而谋。在这看似简单的几个字背后，确包含着知识产权运营中确权、维权和用权三者之间的关系。技术研发成功了，并不能保证获得超额收益，必须申请法律权利来保护技术研发的收益权。
知识产权经营是资本与权利的双向互动过程，是权利追求资本的过程，也是资本追求权利的过程。在资本追逐超额利润的时候，在基于行政管制和经济特性的垄断之外，发展出了基于知识产权的垄断，但是知识产权的经济特征对运营的水平提出了很高的要求。这些特征包括：收益外部性强、权利流动性差、研发沉没成本高、生产边际成本低、独立显示度小、可开发潜力大等等。
随后，刘海波研究员比较了日本和中国在专利技术评价上的异同，提出不仅要关注评价目的，还要关注评价者和评价流程。最后，刘海波研究员结合自己多年的研究成果和调研经验，提出了关于中科院知识产权运营和管理的七点思考和建议：①以品牌建设、维护和增值为主线，进一步全面深化知识产权工作；②以提升对社会、经济和环境的贡献力为指归，引导技术转移工作；③发扬我院敢于改革、敢于尝试的精神，探索新的、专业化的技术转移之路；④在与企业合作中，“跟着走，做个积极支持者”；⑤在专利权申请和保有上，逐步调整为国内减持、海外增持；⑥在国际交流合作中，建立规范的知识产权制度；⑦在研发管理中，建立规范的实验室日记制度。结合中科院的实际情况，刘海波研究员深入阐述了这些思考和建议的内涵，使来自科学院的学员们产生了共鸣。
这两节课程的主要内容讲述了知识产权管理和运营中的理论和政策等宏观层次的问题，从国外到国内，从历史到现在，这两节课程使学员们从整体上认识了知识产权管理和运营工作的重要性，了解了国内外的现状和发展趋势。同时，教学中穿插了大量形象生动的案例，将抽象的概念和理论融会于具体案例之中。今年正值中科院建院60周年之际，结合我院新时期的办院方针：面向国家战略需求，面向世界科技前沿，加强原始性创新，加强关键技术集成，攀登世界科学高峰，为经济发展、国家安全、社会进步做出基础性、战略性、前瞻性的创新贡献。技术转移是实现这个目标的重要手段，我院应该集中力量，做好知识产权管理和运营，开展技术转移，为社会稳定、经济增长作出更大的贡献。
