邓勇:强化“共有 共享 共治”观念 做好信息宣传工作

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  • 创建于 2006-03-13
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     【新闻网讯 贾宝余】在3月10日上午召开的“研究生院2006年校信息宣传工作会议”上(详情>>> >>>),研究生院党委书记邓勇教授就信息宣传工作发表讲话。他认为,要建设“亚洲一流、国际知名”的研究生院,中科院科技教育工作者要强化“共有、共享、共治”观念,充分认识到信息宣传工作对信息通达、情况了解、品牌塑造的重要作用。在信息宣传的实际工作中,宣传干部要具有大局观、全局观和职业激情。

    大局观:不做无用功

    “蚂蚁工作很勤奋,不断在那儿爬,但爬哪儿了,它不知道。”邓勇书记以蚂蚁作为类比,说明树立大局观在宣传工作中的重要性。

    他说,中科院党组委托研究生院管理全院的研究生教育,我们应该从中国科学院研究生教育事业发展这个大局出发,来判断各类工作的新闻价值、把握新闻信息稿件的写作方法。

    大局观在宣传工作种如何表现?邓勇书记的阐释是:“你在写一个消息时,你要转变角色,你既是这个消息的知晓者、转述者,同时你又是科学院的院长,这个跨度把处长、研究生院和培养单位的领导班子、科学院的局长一条线就穿起来了。这样,你写的稿件,除了具有新闻性之外,还有了它应有的高度。”

    邓勇书记认为,把握了在科研这个中心任务背景下,全面、准确、及时地反映中科院研究生教育的发展现状,就是把握好了全局观。

    全局观:不做负功

    “我最近一直在强化一个观念,就是中科院研究生院,是一个共有、共享、共治的研究生院。”邓勇书记说,所谓“共有”,就是共同所有,决不是自动化所、计算所或者其他某单个研究所所有,“更不能够理解为北京玉泉路和中关村这两个园区的几百号人所有,而是涉及到中科院107家从事研究生教育的科研机构共同所有。”

    邓勇书记用现代企业制度中的概念来类比学校的特殊性,“在中国当今的国情下,办教育要承担承担责任。中科院研究生院是一个无限责任股份公司。107个培养单位都有股份,所长就是持股人,董事长是路甬祥院长,科学院的各个所既是组成部分,又是股东,研究生院的领导班子就是经理。其实我们在座的都是经理,只不过是不同层面的经理。”

    “我们干什么呢?我们把各个所的股份好好经营。年度效益不好的话,各个所可以把我们炒了。”邓勇书记指出。

    这就要求我们,在信息宣传工作中一定要有全局观,“要跳出玉泉路和中关村这两个小圈子,着眼于共同的研究生院,顾及到无限责任股份公司和共有、共享、共治的研究生院。”

    否则,“你的工作有可能是负面的。大局观就是要我们,不要做无用功;全局观要求我们,不要做负功。”邓书记强调。

    职业激情:要有痴心妄想

    “激情不是可以用钱来衡量的。”邓勇认为,在信息宣传工作中,职业技能、素质非常重要,但是职业的激情更加重要。

    “我们工作做好了,受到领导表扬了,会增加激情;但最可贵的职业激情,是痴心妄想,是热爱,全身心的投入。”

    “同样是扛一个麻袋上五楼,很高兴地扛和很被动地扛,个人的感受是绝对不一样的。”邓勇用他多年的工作经验告诉大家,“既要勤奋工作,又要愉快工作。”

    宣传与信息工作不是红花,是绿叶;不是核心,但必不可少。邓勇书记说,“我仅仅知道办公桌上的那几张纸,和我知道全院在干什么,就会大不一样。”

    “建设亚洲一流、世界知名的研究生院,信息通达、情况了解、品牌塑造对凝聚人心、鼓足干劲很有作用。”

    他指出,“我们既要在意排名,更要在意对全院整体工作的促进和帮助。让我们一起努力,不是说为名次的进步,而是把中科院研究生教育过程中不可或缺的这个工作做好,让他发挥应有的作用,对凝聚研究生院的整体力量,实现亚洲一流、国际知名的研究生院,深化共有、共享、共治的研究生院,起到我们应该起到的作用。”

    邓勇书记最后强调,强化“共有 共享 共治”观念不仅仅是做好宣传信息工作需要,在中国科学院研究生教育事业大发展中各级领导和全体教职员工都要树立这个理念,只有这样,才能把学校各项工作做好。
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