12岁考入科大少年班；23岁拿到美国乔治华盛顿博士学位；38岁执掌微软半壁江山。当这些经历集于一身，回顾自己的一生之时，却唯有“幸运”二字。不禁让记者仔细端详起面前这位已近不惑之年的风云人物。
——记者手记
【新闻网讯 记者黄蕾】11月16日，人民大会堂外是初冬之日少见的明媚。对比起张亚勤博士一年前从美国回到祖国接受任命时那个干燥寒冷的冬天，心里增添了些许温暖。张亚勤在微软工作8年至今，带领微软中国研究院发展成为微软全球第二大研究基地的中国研发集团。这个光环使得我对于接下来即将进行的采访充满期待。
矫健的步伐，微笑的面庞，迎面走来的应该就是今天的主角——具有传奇色彩的张亚勤了。握手坐定之后，准备开始切入正题。
“我的历程很‘自然’”
气氛很轻松，张亚勤笑称自己是一个蛮简单的人。12岁开始的大学生涯，仅仅用一句“就是上学早了一点”一笔带过，又用“完全是一个机会”解释得滴水不漏。谦逊，毫不张扬便是第一印象了。
但事实就是事实，不是每个人都有能力把握住机会。不甘心，继续追问。当讲到从事研究以来发表的300余篇论文时，他仍然笑笑说，水到渠成吧。“博士之后有了一些训练，知道了怎样做研究，不仅仅是怎样选择题目，更重要的是学习研究的方法。然后毕业之后到了一个比较好的研究机构，具有充分的资源，有很好的氛围。能够有机会把原来学的东西充分的整合起来，潜质也就挖掘出来了。如果任何地方很难的话，基本上我都会选择另外一个渠道去实现，做一个自然的选择。”接着，就是一阵爽朗的笑声，让人彻底信服了这种脚踏实地、因势造型的“自然”。直率，坦诚，心中又不免写下这样的定义。
然而，我始终不相信张亚勤是他自己口中所述的“凡人”。当面对他的眼睛，我似乎找到了答案。记得他曾提出择人的标准，很在意的一点就是自信心。而检验自信心的唯一方法就是：直视对方的眼睛。虽已知道张博士的这一习惯，但他锐利的目光还是着实让人震撼。坚定却意在探索，稳重而深藏灵气，敏锐且不乏亲切。由眼睛可以窥探心灵，我想，有这样一双眼神的人，必定将铸就传奇。正是在“平凡”与“传奇”碰撞中，才塑造了张亚勤这样的“世界财富”。
“三位大师教交给了我简化的技巧”
张亚勤是一个感性的人。提起过去的历程，完全淡化自己的角色，而是感慨地讲起了三位曾经对他影响深远的人。
第一位是读博士时候的指导教师罗宾•考斯特（音译）。他是做扩频通讯（现在的CDMA）的一个鼻祖。张亚勤在这里接受了通讯方面最前沿的技术，也学会了如何去思考问题。而且至关重要的，初次领悟到了简化问题能力的艺术。用很简练的语言，把很复杂的问题简化，抽象地描述出来，而且十分精确，也由此意识到了简化问题的重要性。
随后是科尔•卡森（音译），张亚勤在桑纳福多媒体实验室的老板。除了对工作的指导之外，这位老师对于简化问题也有着独到的见解。张亚勤说，每次到他办公室，进去之前可能很复杂的，很多很多说不清的事情：管理、课题、研究等等杂糅在一起。到了他那，他也没有告诉我每件事该怎么做，但是一个小时以后我发现事情变得很简单了。他有一套独特的激励方式和抽象问题的方法，同样的神奇。
再后来就是在微软遇到比尔盖茨。他的理念也与前两者有着相似之处。能够容易地把技术、市场以及跨部门的产品整合为一个概念。再结合对公司产品的深度认识，这种力量加在一起，就很快地做出正确的判断。他对市场的洞察力，对技术本身的深度理解着实让张亚勤钦佩。
同时，张亚勤也忘不了和自己在一起共事的同事们。唯一提到他自己的话是这样说的：“所以我觉得自己真得很幸运。在每个阶段，都有很好的同事，很好的adviser，也有很好的机遇。”
我欲作总结，说：所以是机遇、勤恳以及好的导师铸就了您现在的辉煌。他马上摆手说：我觉得没有什么辉煌。
“微软在诸多领域是No.1”
当话锋转到微软，张亚勤儒雅的面孔似乎一下子隐没起来，始露出大气磅礴的气势。与方才的轻描淡写完全不同，而是侃侃而谈，频率出现最高的一个词是：No.1。
说起微软在业界的地位以及其强劲的竞争力，张亚勤如数家珍。从自己在微软工作的8年时间来看，微软发展很快；当然如果站在微软的历史30年中来看，发展更快了。在他眼中，现在的微软正处于黄金的时期，产品的系列得到了极大地丰富。早期只有basic编译器一个产品，而现在有五条产品线。不仅仅有windows、office、server 这三个主流产品线，然后还开拓了新的领域，比如说娱乐，移动，互联网，还有服务等等，形成了多核化发展。在这三个比较传统的产业中我们都是第一，在新的产业我们是第一或者第二。说到这句话时，他的脸上洋溢着骄傲。
而微软的团队更是遍布全球：7万余人，遍及80多个国家。所以说现在的微软已经跨越了早期的单一生产线模式走向国际化，拥有全球的市场战略、产品战略、创新人才战略。张亚勤尤其强调了创新：微软在过去的几十年积累沉淀了很多创新的能力。专利数目在高科技公司里面是第一，创新研发上的投入在全球所有公司——不仅仅是高科技公司里面，是第一位的。就今年来说，总共投入80亿美金左右，对创新本身有很大的承诺，而且有很大的结果。他笑称：早期微软十个人有五万美金的收入，第二年可以变成十倍；现在我们每年的收入500亿美金，我们每年成长10%左右，就是一个华为，所以我们成长基数很大。
说到这里，他才显露作为一个国际顶尖企业领军人物的雄韬远略。他说：“微软虽成立30年，它既是一个成熟的公司，又是年轻的公司。原因很简单，软件其实是刚刚开始，他的真正的产品真正的潜力还在下面的30年，50年。所以我是对微软充满信心，希望在这里实现自己的梦想。”
“这是实现暂列No.2领域夺魁的步骤”
我想，给张亚勤一个挑战。于是向他追问，刚才说到了有些领域处于No.1 or No.2,相信您并不甘心永远处于No.2吧。
不过出乎我的意料，张亚勤显得很平静，思维相当缜密，详细分析了微软公司现在所面临的挑战。他坦言，微软当然有很多竞争：和别的公司，或各个团队等等。但话锋一转，他说微软最大的竞争是自己。我开始暗暗赞叹他对问题的简化能力了，本来是想让这位叱咤风云的总裁讲一讲商场中风起云涌的竞争浪潮的。张亚勤继续深入分析下去：微软在美国正在进行战略方面的调整，不断的反思改变以适应IT的发展；其次微软主要的推广方式是软件，我们出新的版本最大的挑战是前面一个版本，所以我们必须要创新，这不仅仅是持续发展的动力，而且是微软生存的必须。他举了一个例子：比如我原来买了XP，而Vista出来了，如果Vista所提供的一些功能没有创新，没有整体性能上的提高，那你就不会去买新的产品，而是XP再用五年，再用十年。所以我们最大的竞争是我们自己。
也许是看出我的意犹未尽，张亚勤终于说到了企业间的竞争情况，分析得很客观。他举了几个例子：在数字音乐方面，微软刚刚推出一款产品Zune，在市场上apple有ipod，我们还需要一段时间才能追上；在游戏机方面，微软有Xbox 360，而sony有PS3，但我们的市场份额已经超过了PS3；在搜索方面，如企业搜索，桌面搜索，产品搜索，邮件搜索，我们可能处于比较领先的市场份额，但是在网页搜索，我们落后于google, 这个需要研发，然后集中聚焦才可以超过。
“与优秀的人共事是我的荣幸”
采访要接近尾声了，为了做一个总结性的陈述，我说，聊一聊您未来的职业生涯规划吧。没想到，只是一瞬间的功夫，张亚勤又恢复了原来的极其内敛的气质。憨态可掬的笑着说：我没有想那么久，每天来工作，每天需要passion。一方面是与你一起工作的同事，一个方面是技术、产品和possibility to change the world，我觉得有这两个的话，做哪一份工作并不重要。能与优秀的同事在一起工作，是我最大的荣幸。
坐在面前的就是这样一位IT界王牌企业的顶尖人物。说起自己，平凡的不能再平凡；谈起微软，却透着一股领军全球的气势。这就是微软全球副总裁张亚勤，一个俯瞰世界的“凡人”。
