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     【新闻网11月27日讯 记者 杨莹 周琼】中国科学与人文论坛第六单元主题报告会25日在人民大会堂继续进行，中国海洋石油公司总经理傅成玉先生应邀登台演讲，围绕能源安全的问题做了一场精彩报告。傅总富有魅力的演讲和对能源安全问题全面透彻的解析使全场观众收获良多，在演讲间隙，记者抓采访了这位极具性格的国企总裁。

    任何误会和偏见都不足以阻挡中国企业的国际化之路

    记者：有些对中国不太友好的媒体认为中国以支持独裁政权为代价，在某些被国际社会指责的国家获得开发权。而我国自己也承认我国的石油战略之一就是积极开拓发达国家不愿或者基于政治原因拒绝进入的领域，请问你如何看待这个问题，你认为这对我国真正进入主要由发达国家垄断的全球石油市场和供应体系究竟会产生多大的影响？

    傅成玉：国外有些媒体以为中国支持独裁，就是苏丹、伊朗这样，其实第一可能是误解，第二是可能存在有偏见。其实西方发达国家石油公司也在那里，比如说伊朗，欧洲的大石油公司道达尔公司、E&I都在那。他们投资是一种经济活动 第一就是公司的一种经济活动 第二是保证他公司自身的发展。所以西方就中国去了就是支持独裁政权，那就不公平吧!美国公司也去，非常想去，可是政府不让他去而已，并不是美国公司不想去，所以他们公司也不是想支持独裁政府，所以，除了误会就是偏见!

    记者：在中国，这种误会和偏见对进一步进入国际市场会有影响吗？

    傅成玉：这种偏见也好，误会也好，不仅在石油领域，在其他领域也一样，有影响的问题有全面的影响。一方面，所谓中国威胁论本身就是误会加偏见。但这些影响不足以阻挡中国的石油企业和其他行业国际化的问题。

    西方经验＋中国特色＝拥有超越机会

    记者：有人说你是中国最西化的管理者，你认可吗？你觉得西方的管理经验给你最大的借鉴是什么？

    傅成玉：其实他们都是用自己的眼光来评价我，其实对西化本身理解就不一样，我们中国不是因为西化才发展快了。我们中国是接受了西方的一些好的经验、理念和做法，加上我们中国的特色才发展快了。所以如果我们仅仅就学他的东西，我们绝对没有今天。企业也一样，所以企业的管理，中国的企业要走向国际也决不能跟西方的企业一样，如果一样我们就跟着他，我们，超不过他。只有跟他不一样，加上中国的特色，加上我门的价值观，一些好的做法一些有益的东西，才能有机会超越，所以说我是中国最西化的那是他们自己的评价，我们也没办法西化，也不能去西化。

    记者：你刚才在演讲中谈到媒体的报道有些不符实，能不能具体谈谈这个问题？

    傅成玉：你看看那些报道，基本上是别人说啥他去猜，或者是从我们那儿拿一句话去分析，但是其实很多相关的东西他们并不知道。

    可能十年后才能公开尤尼科石油收购案背后的秘密

    记者：对美国石油公司尤尼科的收购没有成功，您觉得从我们自身看，有什么的需要改进的地方么？

    傅成玉：我们本身可以做很多改进，但是它不能决定收购成功与否。因为一个大的政治背景已经给你决定了。如果说这个事件是由于技术环节造成的，你们可以把脉。其实从技术环节而言，我们哪个环节都可以进行改进，做得更好。但是它们不起决定作用。

    记者：那就是说决定原因是美国方面已开始就不想让我们收购成功是么？

    傅成玉：这个问题我就不能再说了。我只能说，可能五年，可能十年，会有更多的信息能够允许透露。

    记者：从我们自己而言，经验方面有什么欠缺么？

    傅成玉：要是说经验不足，我们没有展开过这么大的收购行动，肯定经验是不足的。但是做得好不好，是要从资本市场上来说的。宣布收购之前，我的股票是往下跌的，因为当时种种的报道，尤其当时我们的市值是220亿美元，他们是170 亿，外界担心这样的收购有点蛇吞象。等我正式宣布，外界看见了我公布的那些东西——我的融资怎么来，融资结构是什么样，股票就涨上去了。然后第二个阶段，我们宣布不加价，股票又往上涨；第三步我停止收购，股票继续上涨。

    别人在旁边说好与不好都不重要，关键是我的股东觉得好，他们承认我这次行动是对的，这才是最重要的。就资本市场而言，第一强调的是公司在原来的资本市场上有多少认可。而我们在过去的四五年里都被几家媒体评为“中国最佳管理公司”，比如《资本》杂志，《亚洲金融》等等，而且它们不是自己评，它们是找几十个分析员，基金经理投票决定，媒体不过是起统计作用而已。而他们对这次收购的评价是，第一我们有勇气挑战这么大型的收购计划，但是光有勇气不行，光喊两嗓子，大家谁都能干；第二我们在这次收购中每一段的策略是正确的，而且是主动的；第三我们有自我约束能力，没有因为这个东西好，就不管多大风险都去做。(编辑：梁琪)