【新闻网讯 记者齐娟】2006 年11月16日下午，中国科学与人文论坛第51场主题报告会在人民大会堂小礼堂举行。微软公司全球副总裁兼微软中国研发集团总裁张亚勤博士以“微软的研发战略和人才观”为题，就微软公司在自主创新、人才战略等方面的实践经验发表精彩演讲。
中国科学与人文论坛执行秘书长、中国科学院研究生院副院长兼人文学院常务副院长叶中华教授了主持本场报告会。
张亚勤1978年考入中国科技大学少年班，是“少年班”培养制度下的成长起来的“奇才”。“12岁考入中国科技大学少年班”，“23岁获得美国乔治华盛顿大学电器工程博士学位”， “31岁被授予美国电器工程学会工程师荣誉称号”，叶中华教授对张亚勤博士每个成长阶段的简短的介绍，都引来了听众片片惊叹声和雷鸣般的掌声。
传奇人物登场，笑容可掬。因曾在中国科技大学就读，笑称自己是中科院的嫡亲。对感冒嗓子不太好表示歉意，并关切询问后面同学能否听到，后面的同学则给予了积极的回应。
张亚勤的演讲主要分为两个部分。首先他从整个创新模式和战略和对高素质人才的要求阐述了一个IT企业如何创新，如何吸引一流的人才。他称软件公司和高科技公司归根到底两个因素最重要，一个是人才，二个是创新，一个是IQ，一个是IP，并以IT=IQ+IP这样一个简单公式做了高度概括。最后他还就软件产业发展的趋势，特别是中国软件发展的机遇发表了自己的见解。
演讲正式开始，张亚勤首先从创建、研发投入和招聘计划三个方面介绍了微软公司整体的概况。从创建初期造就了一个新的产业新的时代的先见到研发方面的大力投入再到偏爱可塑性强的应届生，他指出创新对于微软公司不仅仅是持续发展的一个动力，一个能量，更是生存的一个必须。
对于创新他提出了3D＋3A＋3steps的观点。他认为创新应该是技术、市场和文化全方位的创新，有着从接受到调整再到应用的孵化模式，走着从制定战略到技术孵化再到产品研发的步伐路线。
微软相应的策略则是每四、五年都会做非常大的战略反思，调整。张博士以微软移动战略为例子讲述了微软是怎么样制定战略的。他过去在微软总部是主管整个移动和嵌入式产品部门，是整个微软移动战略决策者，讲起贴身体会，感触颇深。他说:“在制定战略的时候，要看很多不同的方面，技术的发展趋势，产业的走向，市场的机遇，还有竞争者的形势和局面，另外看看目前作为一个公司，作为产品部门你的优势以及你所需要做的更多的投入，制定战略。”
随后，张亚勤阐述人才的战略观点时，他先介绍了两位大师Jim Collins和JackWelch的人才五层金字塔和的人才4E＋P准则。他说，微软除了注重以上所言优秀素质外，更为注重的是品行和自我反思。“一个人如果品行有问题，不管他多聪明，都会是有问题的。”。
他认为，优秀人才就是IQ’＋EQ’。智商、好奇心、冒险精神、诚信是天生的素质，比较难改变的，被归为IQ’；减化问题的能力、信心、判断力和最为重要的心态则属于EQ’，是可以通过后天的教育，后天的培训，后天的环境改变的。他称5分钟就可以判断一个人，判断一个人最快的感觉就是Confidence，而看一个人有没有信心就是去看他的眼睛。
选择优秀的人，意味着避免某类人。张博士说有三种人是他避免的，分别是双面人、负面人和玩世不恭的人。双面人在不同的场合，用不同的方式，不同的语言，不同的观点容易产生误导造成伤害；负面人一直在抱怨，对整个团队都会有负面影响；玩世不恭的人则对任何事情都不会关心，“这三种人不管放在什么地方，都是有毁坏性的”。
最后，张亚勤分析了软件产业发展的趋势，特别是中国软件产业的发展。他说软件产业有3个趋势，首先是网络化，第二是服务化，第三是国际化。中国软件产业的发展机遇与挑战并存，且机遇大于挑战。人才优势、内需市场巨大、政策上的重视和承诺赋予它优势的同时，缺少大型的软件的架构公司、缺少一些架构师、管理、 CTO等高端人才，缺少核心技术等也提出了不小的挑战。
对于提问环节听众提出的和Google激烈的人才竞争，如何看待开源等比较尖锐的问题，张博士则给出了比较温和的回答。他称人才在长期来说，从战略方面来讲是没有竞争的。各大公司巨大的研发投入只会吸引更多的人才投入IT，使他们得到更好的训练，对整个产业而言反倒是一件好事。对后一个问题，他回答说“商务和开源软件都有生存的空间，有合作的前景，要靠市场，靠用户去判断。”
尽管还有很多听众意犹未尽，由于时间关系，报告会还是走向了尾声。叶教授以精辟的语言总结了这次报告会，张亚勤博士则再一次对自己的声音表示歉意并对大家的关注表示了谢意.
据悉，在演讲之前，张亚勤为中国科学与人文论坛做了“创新开拓、献身新学、IT＝IP＋IQ”的题词，并接受了记者团的专访。
