在春意盎然，柳树吐绿的三月，我们迎来了美国杜兰大学MBA访问交流团。我们交流的一个重要项目就是：北京高校－杜兰大学MBA案例大赛。在此次案例大赛中，我们小组很荣幸地夺得冠军。案例大赛后，整理思绪，收获颇多，尤其是对国际团队中的合作颇有感受。
此次案例大赛的采取的是小组混合编制，既有兄弟院校的同学（人大），又有不同文化背景的同学（杜兰大学）。如何使这样的国际团队具有凝聚力和执行力？这是所有小组要面对和解决的一个重大问题。只有这个问题解决好了，才有可能在比赛中获胜。回想我们组的情况，我有以下几点感悟：
首先，建立信任，确立目标。要建设一个具有凝聚力并且高效率的团队，最为重要的是建立彼此的信任和明确的目标。3月17号下午案例大赛拉开帷幕，当晚我们小组成员一起共进晚餐。在晚餐期间，我们从介绍各自的背景，交流各自学校的老师的教学方式，到讨论中美的饮食文化的差异，气氛十分融洽，大家异常兴奋。在这样的情境下我们一起定下目标――夺冠。同时美方同学向中方同学赠送了礼物。经过良好的互动交流和了解，大家建立了初步的信任。
其次，良性的冲突，文化的融合。团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，因为有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，留出更多时间来采取行动。
我对案例讨论过程感受很深，尤其是中美同学做事方式的差异，思维特点的不同。因为大家都很清楚：案例大赛要求我们是作为咨询公司为花旗集团提供咨询服务，只有内容有深度才可能获胜，而这就得保证讨论的时间和效率。因此，我们小组在3月19号上午的案例讨论过程中，大家都有着很开放的态度，积极参与讨论。美方同学较关注微观层面的东西，而中方同学更关注宏观层面的事物；美方同学思维发散，中方同学更善于深度挖掘。尤其是在案例分析中对花旗集团的建议部分，大家讨论十分热烈。美方同学清楚美国的金融发展历程，中方同学熟知中国的金融发展状况，各自详细耐心地阐述自己的建议以及理由。很多好的建议正是在这种良性冲突中得出。
最后，乐于承担，彼此负责。承担责任看似简单，但实施起来则很困难。在一个团队里，有的人会承担多一些的工作与责任，有的人则承担少一些。我很庆幸我们小组的成员都乐于承担，并各自认真完成工作，对团队负责。我还记得我们组的 William Rodriguez 说：“I want to do more work!”。正是各个队员乐于承担，没有推诿，才有了对团队共同目标的负责。
虽然案例大赛已经结束，但大赛的情境历历在目。这一个星期的交流，我们不仅开阔了视野，而且收获了友谊。尤其对国际团队的合作有切实深刻的感悟。最后，希望美方的同学对今年北京的三月有着美好的回忆。
