4月17日下午1：30，工程教育学院的客座教授杨思民在综合楼414为大家带来了《职业经理人的现状和培养环境》的报告，就职业经理人的发展过程、职业经理人市场、职业经理人应具备的基本特质、职业经理人面临的客观环境以及未来展望这几个方面展开了讲授。
前来听报告的不仅有经管类专业学生，更有对职业经理人这一名词感兴趣的非经管专业的同学们。于是，杨老师从企业制度谈起，介绍了世界范围内职业经理人的出现和发展历史。这对于向笔者一样的 “外行”们来说，大大扩充了对这一全新职业的认识。
一、职业经理人的发展过程
在此所说的职业经理人不是指企业所有者，而专指从事经营管理的受雇人员，如CEO、总裁、总经理等。其特征有二：一是有管理才能但不具有资本，或具有资本但投资于别处，管理能力是他们的看家本事；二是领取工资或年薪，主要收益不是来源于红利。他们受聘于所有者，向所有者负责。通俗地讲，他们与企业家（业主）不同之处在于：他们以自己的能力和业绩来赚钱。
在世界范围内，职业经理人阶层是在十九世纪二十年代以来，企业的经营模式不断转换和近代公司制度向现代企业制度过渡中逐步成熟起来的。但这种新兴的企业制度在中国发展却不过二三十年。除了外资企业和少数民营企业外，企业的管理者职业化程度并不高。目前在中国，职业经理人形成来源有三，原有的国家企业领导人、民营企业自己成长的管理者和三资企业中的高管。其中第三种为主要来源。
杨老师认为，相当比例的中国企业不以经济效益而是以需求为中心；聘用一个优秀的的职业经理人对企业走向正确的发展方向将有强大的推动力。职业经理人等效于一个总经理加半个董事长，他会使人力资本得到提高与归位。CEO是职业经理人的一个发展方向，也是现代企业制度发展的方向。
二、中国企业需要职业经理人市场
占到社会资源的60%以上的国企，其制度为任用制。中石油、中石化、中海油三家加起来不到壳牌的一半收入。国企领导对上级，而不是对市场负责，导致了企业效率不高，发展缓慢。占社会资源的60%以上，却只贡献不到百分之三十的国内生产总值。国有企业需要改变目前的用人机制，建立职业经理人培养、使用市场。
另一方面，民营企业发展快，贡献大，但其缺点是起伏也大。民营企业的平均寿命是2.9年，长的有7.8年，85%的民营企业十年之内就破产了。而且最初搞私有企业的人有很多是胆子大，但缺乏管理知识的，容易迷失方向。
职业经理人市场的形成，从主体方面讲，一是企业有这样的需求；二是人才市场有这样的人才供给。从客体方面讲，职业经理人的素质必须符合企业的需要，同时需要有合适的政治、法律、经济环境。职业经理人市场要真正发挥作用，就必然存在人才价格机制、供求机制、竞争机制和风险机制等市场运行的基本机制。
三、职业素养
杨老师把职业经理人应具备的基本特质总结为以下几点：
以德为帅，诚信守责；
以人为本，海纳百川；
决策敏锐，永不满足；
学习创新，目标合理；
树立形象，勇于承担；
基层磨练，善于沟通。
四、客观环境和未来展望
目前，职业经理人所面临的客观环境并不是很理想，主要突出为职业社会地位不高、受尊重程度不够，收入不合理，市场未形成等几个方面。
我国中小型企业总数超过1000万，很多企业有很大的改进空间。多数企业的领导人实际上并没有能够出色的管理能力。导致目前市场上稀缺职业经理人的原因有二：一、培养周期长。二、素质要求高。不是所有人都成为合格的职业经理人，在整个行当里，可选择的对象并不是那么多少。
由此，国家的一系列政策、标准、考核培训制度便显得尤为重要。全国职业经理人考试测评标准化技术委员会于2009年11月应运而生，主要负责职业经理人考试测评领域国家标准的制定和修订工作。中国职业经理人资格由职业道德、知识、能力和绩效四个要素构成资格评价体系。职业道德和绩效在体系中为通用要素，职业知识和能力要求根据企业经营管理职能分为四个级别：初级（预备级）、中级、高级、特级，以此提升中国职业经理人资格的手段和方式。
经济的发展离不开企业，企业价值提升的主导者是职业经理人，加快职业经理人标准化进程，推进职业经理人队伍的建设，有利于提升企业经营管理水平，促进企业业绩快速提升。
报告人简介：
杨思民，教授级高工，路桥集团国际建设股份有限公司董事、总经理，享受国务院特殊津贴专家、曾任交通部第二公路工程局二处处长、路桥华南工程有限公司董事长、总经理、先后主持、承建了蚌埠淮河斜拉桥、广东容奇大桥、西海大桥、大沙大桥，广西南南高速公路、洛维大桥、厦门跨海悬索桥等十六个特大型公路桥梁建设项目，并担任我国第一座深海大桥-上海东海大桥项目总经理。曾获得“全国优秀项目经理”称号，参建项目获国家优质工程奖，多项研究成果先后获得全国工程建设企业管理现代化成果奖励。
