经过为期三天的课程学习以及两场共计约20个小时的小组讨论，7月20日，管理学院赴台交流学生与台湾成功大学管理学院的22名同学一起，完成了第二期全球管理实务融合课程的结业汇报，这也标志着国科大与成功大学管理学院第二期全球管理实务融合课程的圆满结束。
结业汇报共分为上午向两院指导老师预演及下午向企业正式汇报两场。经过老师们一上午的点评及同学们的努力修改，当天下午，结业汇报正式开始。
成功大学管理学院林正章院长、国科大管理学院董纪昌副院长、此次课程的命题企业台湾明安国际企业股份有限公司董事长郑锡坤先生、总经理萧维成先生，以及成功大学的部分指导老师都出席并聆听了学生们的结业汇报。
第一个出场汇报的是以柯博文同学为代表的第六组。该组在汇报中首先梳理出了Grampus碳纤维自行车的产品与服务的独特之处，并建议用直观的方式进行广告展示，让消费者以最快的速度了解产品优点。随后，该组还提出了“营销策略联盟”这一概念，拟通过与大陆知名汽车车厂合作，建立业余车队并为他们提供试乘，创办顶级俱乐部等多样的策略进行产品的营销推广。
随后出场的是以叶竞柔同学为代表的第一组。叶同学一上场，就提出了“私人订制”这一概念。该组简略梳理了Grampus现有的经营模式，并对现有大陆市场做了分析。他们特别提到，2012年大陆进口自行车中有八成来自台湾，并且，根据预测，2016年大陆自行车年消费量将达到 2500万辆。基于这样庞大的市场，该组同学提出“以合资的方式在上海设立总部，同时，与大陆知名高尔夫运营商合作，通过实体通路、网络营销以及同设计师合作等方式开展Grampus的营销。”
第三个出场的是以江一志同学为代表的第五组全体同学。该组同学在报告中首先做了品牌分析及同类产品对比，进而锁定了目标客户群，即单车爱好者、健康追求者等几类。不仅如此，他们还给品牌定位为：奢华、地位、独特、私人订制几大特色。最后，他们锁定目标城市为大陆人均所得最高的上海，拟从上海开始，从推广品牌，到复制成功经验，继而投资各大城市直营店的过程，开展Grampus在大陆的营销。
第四个出场的是以陈雅筑同学为代表的第四组。该组同学从政策、社会趋势、MIT认同度等几个方面入手对Grampus作以市场概况分析，并同时分析了产品的优劣势，建议明安在现有的营销方式中增加线上追踪的部分。与其他各组不同的是，该组经过仔细分析，建议将市场锁定在厦门市，并非常有特色地运用手绘图案展示了一段品牌故事，从而引出“团队共荣、自行乐活”这样一个品牌理念。不仅如此，他们还提出了“1+3+5”的短中长期发展计划，建议明安可以以征集“骑乘大使”这样有趣的方式初步开展在厦门的营销。
第五个出场的第二组同学几乎是全场最有创意的一个团队。他们在该组蔡建男同学的带领下，用音乐情景剧的模式，将该组提出的B2C直销理念，融会到了未来Grampus的营销推广中。整场气氛活跃，让大家非常难忘。
最后一个出场的是以钟杰霖同学为代表的第三组。他们在报告的标题“霸王鲸登陆战”后面打了个大大的问号，并以此开场，提出自己的观点——设计主导产品，设计等同于竞争力。他们向Grampus发问，是否已经做好进军国际市场的准备？ 在场的企业嘉宾针对他们的提问，与他们亲切互动。
整个下午的汇报非常精彩，在场的嘉宾经过仔细的点评和分析，对所有参与课程的同学表示极大的感谢与肯定。最终，第五组、第四组以及第六组分获第二期全球管理实务融合课程的一二三等奖项。其中，叶竞柔、陈卓、尹璐、蔡建男等数十名同学也分获个人奖项。
当晚，成功大学管理学院举办了隆重的结业仪式。两院指导教师为大家颁发了结业证书。第二期全球管理实务融合课程在热烈的气氛中圆满结束。
