他从四川农村走出来，在革命军队中成长。他是一个传奇性人物，仅用20年时间就打造了一个集地产、服务、金融为一体的产业帝国。他是“2010新财富500富人榜”首富，曾多次被《中国企业家》评为“年度最具影响力的25位企业领袖”。
【新闻网讯 记者陈树钢】10月22日晚，由中国科学院研究生院和《中国企业家》杂志社共同主办的“中国企业家走进校园之创业故事汇”在研究生院玉泉路园区礼堂举办开幕式暨首期论坛，邀请全国政协常委、全国工商联副主席、大连万达集团董事长王健林发表关于企业家创业故事的主题演讲，《中国企业家》杂志社社长刘东华作为特邀嘉宾出席。中国科学院研究生院党委副书记兼副院长苗建明、管理学院副院长赵红、研究生院学生处处长兼团委书记牛晓莉、北京市石景山区人民政府副区长李艳，来自中国科学院研究生院、清华大学、北京大学、中国人民大学和中央民族大学等名校的700多名学子参加了此次活动。
王健林先生首先从自己的创业故事开始讲起，然后结合自己的创业过程阐述了其对企业家精神的领会，最后详细介绍了创业过程中的四点体会：敢于创新、诚信立本、持之以恒、履行责任，并对于年青一代寄予了厚望。他分析认为，企业家精神最核心的是三个词即“创造力、坚持和责任”，中国现在最稀缺的资源是真正的企业家。
最高尚的人不为自己而活，不为自己而死
“什么叫企业家精神？最高尚的人不为自己而活，不为自己而死，我觉得这就是企业家精神。” 王健林先生引用了著名思想家罗曼·罗兰的话诠释了企业家精神的含义。
王健林先生认为，成功的道路有千万条，但成功的结果只有一个。而成功的过程和成功的方法绝对不一样。所以不管请哪一个企业家讲课，讲他的经验、他的过程只能参考，不能学习一样的方法，否则就成功不了。他提醒大家千万不要迷信创富百招、成功绝招，“这类东西是不好使的。成功要靠自己钻研、自己琢磨。”
万达22年的发展史是一部创新史
“敢于创新”是王健林先生创业过程中的第一点体会。“我们要敢于创业，如果都不敢创业，哪谈得上成功。100个人创业，可能90个人失败了，但关键的是有10个、5个成功了。万达22年的发展史就是一部创新史。”王健林先生介绍说：“在创新方面，万达关键是走了四步棋：搞旧改、跨区域、创模式、做文化。搞旧改就是旧城改造，那时全国没人愿意接这个活，原因很简单，没钱赚还得贴钱，我们公司是中国第一家搞旧城改造的，而且第一单我们赚了800多万。”从四点小小的创新——做一个门厅、多一个洗手间、装上铝合窗、上一道防盗门，王健林先生详细介绍了当时是如何研究使房价多卖50%，最终创造净利润800多万。
“东西南北搞，发财到广东。”王健林先生幽默地说道：“跨区域，我们92年就去了广州，成立一个公司，搞了一个项目。尽管在广州第一次开发没有赚多少钱，但是更重要的是锻炼了我们的勇气。”从这件事起，万达成为了中国第一家异地开发的公司，成为中国第一家走出地域、到外市发展房地产的企业。到今天为止万达也成为城市开发最多的企业，规模也是非常大的。“我想如果没有当年跨区域这一步，也许万达今年可以做一百亿，但也是家门口的英雄！”
一个人90万，这么多弟兄怎么办？
谈到创业模式的时候，王健林先生跟大家讲述了一个故事。“98年的时候，万达的一个员工得了癌症，那时治疗打一针要2000多元，公司承担了该员工的治疗费，花了90多万。”王健林先生继续说：“一个人90万，这么多弟兄怎么办？”
出于对企业员工保障的忧虑，万达于2004年和2005年先后提出了“订单商业地产”和“城市综合体”的新模式。“订单商业地产”就是成立自己的规划院，前期进行很好的商业设计，设计好之后再去找商家谈判，这避免了浪费、无效，包括谈判的不对等。而“城市综合体”有商业中心、有五星级酒店、有写字楼、有公寓，甚至还有住宅，还有其他东西，这是一个综合体，这是万达在全球的首创。
“这个模式的创造和创新，使万达获得了一个市场上绝对优势地位。最近一两年有一两个企业在模仿，做的好不好，像不像暂且不说，起码在相当长时间没有人做这个东西。”王健林先生指出商业模式的创新很重要。
成为真正的大型跨国公司，为民族争光
“2005年的时候我们又决定做了电影院线。今年已经做了600多万屏幕，700多家电影院了。而且大概每一块屏幕是行业平均收入的三倍，是国外同类型院线的八到十倍。当然也和万达广场综合影响力有关系，是多种元素促成的。按照这个模式发展下去，两年以后我们可以做到亚洲最大，在行业可以排到前六七名。”
万达在今年还做了一个更大的举动，成立了一个演艺公司。王健林先生相信，开业之后万达将为中国的文化事业至少提升两个档次，这对中国文化事业尤其是演出事业是一个巨大的推动和创新。
“万达二十多年走下来其实就是走了四步，但是这四步每一步都是巨大的进步。下一步万达会走第五步，是什么呢？就是国际万达、百年企业。”王健林先生充满信心地说：“下一步万达发展就是要国际化，成为真正大型的跨国公司，为民族争光！”
老实做事、狠抓质量、率先承诺、勇于负责
“诚信做事需要付出更大的代价，但诚信一旦建立起来，就产生无穷无尽的价值。”王健林先生解析道。在诚信立本方面，万达主要做了四件事：老实做事、狠抓质量、率先承诺、勇于负责。1988年万达公司成立之初，就以“老实做人、精明做事”为宗旨，发展到“共创财富、公益社会”，再到现在的“国际万达、百年企业”，讲究的就是诚信。
万达集团创业之初，正值中国房地产开发刚刚起步，处于卖方市场，房子不愁卖，房屋建造质量较差。万达集团把狠抓工程质量作为开创事业的立足点。1990年，万达集团成立不久，开始建设大连民政街小区。万达集团通过了解发现，建优质工程要超出预算，所以施工单位都不愿意干。万达集团顶住压力，坚持超额奖励的政策，四家施工单位全部签约同意建优质工程。结果成为东北地区第一个工程质量全优住宅小区
。1992年，在首届“中国质量万里行”活动中，万达兴建的大连民政街小区获得全国唯一一块“优质住宅工程”奖牌。
“我们率先做出三个承诺：保证不渗不漏，保证面积不缩水，保证60天内不满意全额退款。”这三个承诺对于老百姓购买“放心房”而言无疑是最大的安心药，也充分体现了万达的勇于负责。
做一个全球华人最大的慈善基金
“中国现在缺少企业家，更多的是商人。商人和企业家是有区别的。只赚钱的，或者说是甚至可以赚不到钱的是商人。企业家不是这样的。企业家也要赚钱，但企业家是一种示范性作用，他是靠自己创造价值和行为模式，影响更多的人。或者说企业家价值在于社会价值。所以要我来看，中国现在最稀缺的资源是真正的企业家。”
王健林先生现在最大的梦想就是要做一个全球华人最大的慈善基金，目标是一千个亿。他强调说，首先他有这个梦想，其次有这种可能。“1990年我们就有了第一次捐助，而且一直坚持到现在，可以说我在谈慈善。为什么在回答有些慈善论坛时，我是最有资格、金额最多呢？我们已经有17亿元，我个人还有10个亿的预约捐赠，在下个月会有报道。而且我们每年捐赠都有制度、有报告。五届中华慈善奖中，我们四届荣获殊荣。汶川地震中我们员工捐款平均6800块钱，在全国排第一。”
对于梦想，王健林先生“持之以恒，不怕失败，永远进取”，对于社会责任，他也是责无旁贷地履行责任。演讲最后，王健林先生希望在座的各位青年朋友能成为在这条路上千万个奋斗着中的成功一员。“哪怕今后若干年出现一两个，那今天我的演讲就有价值了。谢谢！”
在对话环节，青年学生们就慈善基金、创业等方面与王健林先生和刘东华社长进行了踊跃交流。“中国企业家走进校园之创业故事汇”系列活动开幕式暨首期论坛在同学们热烈的掌声中圆满地落下了帷幕。
