【新闻网讯 记者胡璇子】11月25日晚，UC优视董事长俞永福应邀来到中科院研究生院，参加“从优秀到卓越”创业分享论坛。在论坛中，他讲述了自己人生的三次重要选择，并与同学们一起分享自己创业的心得智慧，以及对移动互联网领域未来发展和中国企业国际化征程的分析和看法。
学习企业 准备粮食 寻觅伙伴
总结自己11年就业创业的经历和心得，俞永福说，他非常不推荐学生毕业后直接创业。“我们有很大的热情和很好的基础，但是我们对社会和企业有的只是非常朦胧的认识。”俞永福说。在他看来，真实的社会和企业与象牙塔里学生们的想象和认知还是有相当的距离的。在创业之前，他建议大家去先完成三件事情：学习企业，准备粮食和寻觅伙伴。
学习企业就是是真正的去学习、思考、观察什么是企业，而这样的认知往往是在学校学不到的。其次，创业实际上是非常艰苦的过程，创业者可能需要5年到10年的努力过程，因此创业之前还是需要一定的积累。“在这段时间中，你是不是有足够的粮食？”俞永福说，“如果你在很饥饿的状态下去创业，可能在你成功之前就饿晕了。”再次，在俞永福看来，创业最重要的是寻觅创业的伙伴，创业伙伴可能是你的同学，也可能是在工作过程中结识的伙伴。“我觉得这三个基础条件准备完成之后，你可以再选择创业，”他说，“创业与否不是对与错的问题而是选择问题。”
如果毕业后不选择直接创业而是就业，那么应该选择什么样的企业呢？俞永福的答案是：要么足够高，要么足够低。
俞永福对“足够高”的企业的定义是在中国打拼并取得成功的相对大型的企业，因为这些企业能在中国取得成功，一定是对中国的商业有着非常深刻的理解。“我们在这类企业中就业，核心的目标是汲取他的营养。”他说。而加入到“足够低”的企业中，是别人在创业你参与其中，参与创业这个过程。“你作为创业公司一个关键人物，经历创立公司的跌宕起伏，”俞永福说，“这也是一种感受。”他说，他不建议同学们大家去外企的中国部，因为这些公司往往只是企业的一个市场或销售部门，通常并不具备企业的产品、企业整体的运营、企业的文化等的完整性。
在俞永福看来，不管在怎样的公司里面，你都有锻炼自己创业能力的机遇。“即使在一个大公司里，你也有创业的机会而且代价最小，”他说，“而且如果在一个公司如果你没有把握机会把一个业务做起来，你怎么就认为自己的第一次创业就一定会成功呢？”所以，他建议年轻学子们，如果有独立创业的好机遇，那么去把握去努力，是很好的事情。但是如果暂时没有这有的机遇，那么，其实在任何一个公司里面都可以去找机会。他说，他觉得在学校里面许多学生工作社团工作都是去锻炼创业能力的机会，都可以实践他信奉的管理三要素“建班子，定战略，带队伍。”
赢在细节 输在格局
对于那些有志于创业的同学，俞永福也与他们分享了在过去11年里他特别喜欢的八个字“赢在细节，输在格局”。
“你很努力很聪明，但如果在一个错误的格局和方向去打拼，你最终也不会取的成功。要创业，要保证不输，首先要选对格局。”俞永福对同学们说。“但是选对一个正确的创业方向，不代表你能赢。因为很多人都会选择这个对的方向。这个时候拼的是什么？你要成功，就是拼的一件事情：细节。”
俞永福说，这八个字是在他创业中非常重要的指导。怎么去选择一个格局呢？最重要的选择一个正确的时机。“UC因为是2004年开始创业的，能够发展到今天的数量级。但是如果今天互联网创业再去做手机浏览器，根本没有机会。因为今天大家都认为移动互联网有巨大的机会，所有人都在做，你没有成长的空间。”
而UC当年选择移动互联网，俞永福坦言，那是几个数据对他的决策造成了影响。他分析说，当今有70亿地球人，但是只有12亿台电脑，要依靠这12亿台电脑让一半地球人上网，这是不可能完成的任务。但是今天在全球已经有52亿部手机了，所以只有移动互联网可能帮助一半地球人上网。“这是一个势，我们就顺势而为。”
努力程度+学习能力=差距
回顾自己十一年的奋斗，他认为有两点非常重要，一个是勤奋，另一个是学习的能力。同处一个大的时代，是这两点造成了人与人之间的不同。“勤奋是在任何方向上的第一要素。”俞永福说。而学习的能力，俞永福总结说，其中最核心的一点是方法。“无论处在人生的哪一个阶段，我们都可以问自己的一个问题，那就是学习的能力是否一天天在提高？”对于有的同学提出的如何从普通到优秀的疑问，俞永福说。他认为，学习能力的提高要做到会听、会想、会说、会干。“如果在学校没有太多机会去实践，那么先从会听、会想、会说入手。”
