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“我什么都愿意投，就是不愿意投拍有关联想的电影电视剧产品。非常之抱歉。”日前，在中国科学院研究生院挤得满满当当的大礼堂内，面对数千名或坐或站的中科院学子，联想的掌门人柳传志语气平和，但保持着一贯的斩钉截铁。

　　 柳传志的这番话来自他作报告后与听众的问答互动环节，在这场由中科院研究生院和高等教育出版社联合主办的“中国科学与人文论坛”第93场主题报告会上，一位中科院的毕业生告诉柳传志，他准备拍摄一部关于中科院的电影，反映中科院感人的故事，但拍摄的资金尚有缺口，所以希望柳传志能够投资。

　　 众所周知，柳传志从1970年到1983年，在中科院计算所工作了十多年，1983年到1984年又在中科院干部局工作，联想集团最初也起源于柳传志和他的中科院同事创办的小得不能再小的公司。柳传志对中科院有着深厚的感情，不仅在2007年成立了“中科院联想学院”及其“联想之星”创业CEO特训班，而且长期以来，联想在股权上也和中科院联系颇深。今年9月，泛海集团买下中国科学院国有资产经营有限责任公司（“国科控股”）转让的联想控股29%的股份，成为联想控股的第三大股东，但国科控股凭借剩下的36%的股份仍是联想控股第一大股东。

　　 联想大控股集团近些年来在资本市场一直表现活跃，除了联想集团、神州数码两家市值百亿的香港上市公司，联想投资、弘毅投资两家投资公司发展势头正劲，融科智地也计划于2010年正式登陆A股市场。上月底，联想集团更是宣布将由旗下弘毅投资牵头，以2亿美元回购联想移动，全面进军移动互联网市场。联想在多元化的道路上，为何偏偏不愿意投资宣传自己的影视呢？

　　 面对听众的疑惑，柳传志说，联想也碰到了很多希望给联想拍戏的人，正是由此他才决定不投资与联想或者中科院相关的电影电视剧。他解释说：“要是拍一部比较严肃的有关联想的戏，肯定没有人愿意看，因为企业管理很枯燥。”他说，电影电视剧想要吸引人就要有冲突，比如“爸爸跟儿子斗、黑社会”等，但联想没有这些事情，如果为了戏好看而硬加进去，他自己又不能认可和接受。同样，通过一部故事片反映中科院的科研工作和可敬的学者也很困难。

　　 在此次报告会上，柳传志表示，因遭受金融危机影响而在2008年巨亏的中国PC巨头联想集团重组调整后终于扭亏为盈。上月，联想集团公布了截至今年9月30日止的第二财季业绩，实现了5308万美元的盈利，季内联想的全球个人电脑销量比上年上升17%，并且联想在全球的市场份额达到了8.9%，比上年上升2.3%，创造了新高。

　　 柳传志说，联想集团的业绩正在向好的方向发展，这证明了企业既定战略的正确和执行到位。究其原因，柳传志说，战略得到良好执行是因为CEO、COO等一套领导班子集体作决定，充分利用他们的智慧和能力，从虚到实，从各个角度把问题想透彻，特别是把如何执行想得透彻。“一个重大决定不可能一下子就做出，要经过反复研究，实际上是慢慢地逼近正确的决策。”柳传志说。

　　 柳传志说，联想最看重的管理三要素是“建班子、定战略、带队伍”。他说，在信息技术领域，企业要随着迅猛变化的环境而变化，如果企业不能适应环境而制定新的战略，企业注定要垮。他还说，“带队伍”就是讲企业的激励机制和企业文化，而文化是一个企业的魂。

　　 金融危机后，中国企业的前景如何？柳传志认为，中国企业有望大有作为。“国外企业的负责人是熟练地按照MBA的方式管理企业，但管着管着就把企业管理的目的忘记了，就像一直照着菜谱做菜，却忘记了不同的炉子不同的火候要做出不一样的菜，而中国的企业家自己能写菜谱，更能根据情况做出更好的菜。”
　　
　　
　　记者手记
　　
　　成功企业不只有五光十色的光环
　　
　　谨言
　　
　　 柳传志是一个传奇。他40岁创办联想，11个人拿着20万元在一间传达室开始创业，20多年时间他领导联想由一家小公司成长为一家大型的跨国企业集团。4年前，在事业如日中天的时刻，他却主动选择淡出联想集团，把决策权让给弟子杨元庆。4年后，在联想面临巨额亏损的不利局面下，他临危受命重出江湖。
　　 柳传志是很多青年人的偶像，更是不少企业家的榜样，他的故事被一遍遍地讲述。不仅是联想，说起海尔、
　　华为等成功的中国企业，总有无数的传说，很多东西也像被套上了五光十色的光环，耀眼而遥远。然而，不论是看企业还是企业家，我们不能忽视其科学而枯燥的一面。
　　 正如柳传志评价自己：“我是属于土拨鼠那样的企业家，一天到晚忙着自己的一亩三分地。”联想的企业文化中有一条叫做求实，凡事从细节做起。一个典型的例子是开会不许迟到，迟到的进来以后要罚站1分钟。柳传志自从1990年做出这个规定，自己也被罚过3次，有一次是电梯坏了，电话打不出去，没法请假，但还是罚了站。“规矩就是规矩，不管是谁，都不能破。”柳传志这样说。
　　 如今，我们读书看报，看到的多是企业家的魄力超强、灵感不断，却看不到企业内部实实在在的管理。其实，科学管理涉及到每一个环节、每一个人、每一件事情。有专家说，科学管理就好比是建立企业这座大厦的“地基”，跟英语里的“ABC”、汉字的“点横竖”一样，是最基础的。
　　 “地基”虽在底端，却决定着大厦的安危。在我们看成功企业发展之时，不妨多看看支撑起企业这座大厦的“地基”。在浮躁的社会氛围内，更需要颂扬的是企业管理的科学和细节。如果这样，中国很多貌似强大的企业一夜间轰然倒下的事情就可能少些。