为了响应两会精神以及习总书记关于反腐倡廉和从严治党的号召，2015年3月22日上午9点30分,化学与化工学院14级405党支部在教学楼504教室召开了支部会议。此次会议以“从严治党，争做合格学生党员”为主题，会议由党支部书记何钊同志主持,405党支部全体党员参加了此次会议。
支部书记何钊同志向大家介绍了此次会议的相关要求及流程。宣传委员李锋同志向党员同志们介绍了“什么是腐败”、“腐败的现象有哪些”、“为什么要反腐败”的问题,鼓励大家从自身做起,洁身自好,做一名廉洁的共产党员。何钊同志向党员同志们展示了十八大以来落马的官员,详细介绍了党和国家在从严治党方面坚定决心和不懈努力，鼓励大家树立牢固的共产主义信念、牢守思想道德底线、严于律己，争做优秀共产党员。
支部会议以小组讨论方式进行，各小组党员同志积极发言，深入分析如何加强从严治党工作、如何做一名优秀的学生党员。大家纷纷表示，坚决支持中央的反腐倡廉工作,对中央从严治党、加强组织建设工作充满信心。会议结束时大家纷纷表达了对祖国发展前景的美好祝福。
本次支部会议的召开，进一步加深了405支部学生党员对中央从严治党与反腐倡廉工作的理解和支持，有利于将党性党纪教育融入到支部成员的学习生活中。此次支部会议的召开必将激励支部党员同志在后续的学习工作中更好地发挥党员先进性。3月18日下午，中国人民大学清史所刘文鹏副教授应邀为管理学院新疆博士班的学员做了一场题为“明清时期的文官铨选制度”的讲座。
中国古代文官制度堪称中国古代法律文化中的一枝奇葩。而作为中国古代文官制度的总结和集在成者，便是明清朝的文官制度。刘文鹏副教授从制度建设、法律建设层面对明清朝文官制度的特点、体系、原则与实施情况进行了全面的解读。明清朝选拔和任用官吏的最主要途径是科举取士，同时清朝为巩固其统治基础，网罗有用人才，还曾开设“博学鸿儒科”、“孝廉方正科”、“经济特科”等广纳贤才，辅助的还有由捐纳或议叙等而得官的制度，“荫袭”依赖法外特权而得官的“荫袭”制度，官吏任用中严格的回避制度，清朝政权的民族特性所决定官缺制度等，明清文官铨选制度，不乏成功的经验值得后人借鉴，铨选的权限分明与程序严密, 其在铨选中所着意追求的客观与公平,其有识之士所主张的“铨选论出身而又不惟出身”,其鼓励官员实心任事的“久任”和利于改善地方吏治的“内外并重”,其会推制度中所蕴涵的监督机制与民主因子等,都具有积极意义；同时,也有很多深刻的教训值得后人汲取,如其铨选的过度集权、升迁的不问实绩而唯重资格与频繁速迁, 其促使地方吏治恶化的“内重外轻”, 满汉官员权力和地位的不平等性，其只求形式公平而尽失铨衡之实的掣签授官等等,都具有永久的警示意义。中国古代文官制度体系完整，内容丰富，规范详备，因此，它不仅对中国古代社会起到过巨大的作用，而且对世界近现代文官制度也产生了重要的影响。
刘文鹏副教授根据新疆博士的特点，还专门讲解了清朝对新疆进行有效统治的“军府体制”，“办事大臣制度”，到转变为新疆巡抚直辖的厅、县等管理方式、特点和演变历程，使大家加深了对新疆历史的了解。
3月19日上午，管理学院研究生科研素养培养和博士生文化建设系列讲座之十四讲“Two Interesting Games & 如何写作科学论文和在国际期刊上发表论文的注意事项”在中关村教学楼S202成功举办。此次演讲邀请嘉宾为美国工业工程院院士、美国北卡罗来纳州立大学讲座教授方述诚。讲座由管理学院吴德胜教授主持。
方述诚教授围绕讲座主题，从介绍John von Neumann的学术贡献，引入到背包客模型（Knapsack model）和卖报人模型（Newsvendor model）的讨论，向同学们生动地讲解了如何做有价值的研究。方教授还以深入浅出，轻松幽默的方式和同学们讨论了如何发表高质量论文的问题，分享了他对于“Review criteria”和“What’s an editor looking for？”等问题的认识，并且给予老师和同学们关于论文内容、结构和语言方面的诸多建议。这些宝贵的分享让在场的师生掌声连连，受益匪浅。最后，方教授还与大家亲切互动，讲座在热烈的掌声中圆满结束。
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方述诚教授在数学规划、模糊优化、决策分析、物搅和供应链、智能决策支持系统等众多研究领域取得了一系列重要成果，发表了200多篇期刊论文，并出版了多本著作，获得了多项奖励.方教授曾任清华大学、复旦大学等6家大学的客座教授. 目前是国际知名期刊《Fuzzy optimization and Decision making》的主编，《Journal Of Global Optimization》、《Optimization》、《Pacific Journal of Optimization》等24家学术期刊的编委。方教授还担任北卡州政府信息技术顾问，IBM、AT&T等公司的咨询顾问，并列于多个世界名人录。
新学期新气象，正值乍暖还寒的三月，化学学院403班的小伙伴们早已活动起来，开始了早睡早起以及结伴跑步锻炼的规律作息！为回所工作打下一个良好的基础，403班同学坚持早睡早起。
每天早晨7:00，同学们通过在群里互问早安的方式，起到了自我监督和互相提醒的目的；每天晚上9:00，同学们在体委的带领下坚持跑步，大家一起锻炼，为彼此加油打气。目前403班同学已经坚持一周以上，大家积极性不减并保有继续保持的决心。
早睡早起和夜跑是403班系列实践拓展活动“奔跑吧，403”中的第一环节，活动中表现出色的同学将会在最后的撕名牌环节赢得超能力特权。“奔跑吧，403”的后续活动还包括党支部主办的植树、地球日节能环保活动、母亲节写一封家书、春游、参观科技展、联谊以及我是演说家即90s脱口秀等各项丰富活动，希望同学们能够保持积极态势，提升自我，乐在其中！
2015年3月，新疆特变电工股份有限公司党委副书记、副总经理吴薇应邀为昌吉州妇联举办的“靓丽工程”大讲堂做了一场题为“我能行”的报告会，讲述了她在特变电工的成长历程。吴薇大学本科毕业于哈尔滨理工大学，高电压绝缘专业，硕士研究生毕业于新疆财经大学工商管理专业，博士研究生就读于中国科学院大学管理学院管理科学与工程专业。目前吴薇主要主持特变电工日常工作及推动特变电工重大项目的完成。
缘起特变来到新疆
吴薇1990年大学毕业后被组织分配到了家乡的长春变压器厂从事设计工作，1998年底因长春变压器厂承办了变压器行业会议，与前来参会的特变电工张新董事长结识。张新董事长力邀吴薇夫妇访问特变电工，公司人力资源部张新华部长也数次打电话热忱邀请。面对着特变电工公司寄来的两张到新疆的往返机票，满怀着犹豫，吴薇夫妇踏上了新疆的土地。
到达特变电工后，二人大吃一惊：特变电工花园般的工厂，现代化的车间，整洁的公寓，青春活力的团队和严谨务实的工作作风给了他们心灵的震撼。在三天的新疆之行中，张新董事长亲自陪同，每天抽出时间专门与吴薇夫妇交流，谈发展，谈理想，谈特变电工的机遇与挑战，谈中国能源装备事业的发展。期间，张新董事长还请原西电的总工程师、行业德高望重的张锡秦专家与二人见面。亲眼所见、亲耳所听到了一切打动了二人，吴薇夫妇决定留下来。由于特变电工人的坚守，由于特变电工蓬勃发展向上的事业，由于特变电工人才的汇聚，吴薇夫妇原本认为的一次极为普通的新疆之行，改变了他们的生命轨迹。
1999年10月，吴薇在丈夫到特变电工工作半年后也来到了新疆，并在一个多月后，进入特变销售总公司信息部标书制作组工作。工作的最初三个月还是让吴薇觉得很难适应。原来在国有企业工作，每个人都不需要对工作的结果负责任。但特变电工是一个结果导向非常强烈的单位，任何一项工作，不做则已，做就要做到最好。这就有了责任，有了担当，每个人都要对结果负责。当时特变还是个在行业名不见经传的区域企业，正在全面开拓国内市场，每天都有干不完的工作。看到身边的同事，每天都在严谨认真充满激情的工作，吴薇由最初的不适渐渐地融入到工作中，通过与一线市场开拓人员共同努力，不离不弃的开拓着一个又一个内地市场，吴薇有了成就感，也逐渐热爱上了她的工作。
到广州开拓市场
由于吴薇有搞变压器设计的基本功，加之国内市场开拓的需要，一年之后，她从一名普通的标书制作员，成长为销售公司的副总工程师，开始协助内陆发达地区的市场开拓。
2000年底，应广州办事处的邀请，吴薇到南方电网公司协助开展技术推介活动，并邀请南网的专家到特变电工访问。看到特变世界一流的装备，精益化的管理，老中青相结合一流的专家队伍，精美的产品后，南网专家一改对新疆偏远落后的认识，与特变进行了合作。特变终于进入了梦寐以求的南方发达市场。那时，由于公司没有行业影响力，走出新疆，走向中国，每个项目都靠着营销队伍坚忍不拔的努力，靠着员工的执着来感动用户。“把用户请回来，剩下的交给我”，这是全员支持营销的真实写照。也正是因为把每一台产品做好、做成精品，才有了公司国内的大市场，也铸就了特变电工以客户为中心，为客户创造价值，帮助客户成功的企业文化根基。
从营销一线到公司机关
2001年9月，公司的营销管理架构发生了重大变革，从统一的营销管控模式变为各单位独立的营销，分散式管理体系。作为学院派的吴薇，刚开始对此颇有微词。吴薇认为统一营销和品牌是所有世界500强大企业的管控方式，特变不应当走不同的路。但张新董事长坚持了这一被后来特变电工快速发展壮大实践所证实的正确决策，并在组织架构变革过程中，专门找吴薇谈话。吴薇当时已经是公司下属单位的副总经理，高层管理团队的一员。张总肯定了吴薇在销售总公司的工作，以及表现出来的从事营销工作的能力和才干，并希望她到当时特变电工下属最大的单位，也是急需市场重新认同的单位——衡变公司继续担任分管营销工作的副总经理，继续担任班子工作。
吴薇没有选择这样一条顺理成章的发展之路，而是基于自己的文字特长，选择进入公司党工部担任了宣传干事，开始了机关生涯。吴薇选择到机关就是因为这里离董事长最近，最能看清公司，她想真正了解特变电工，解开心中一直的谜团：一个不具备任何先天条件，不具备任何重大装备制造业发展产业的企业，为什么能够进入国家队？支撑特变电工发展背后的秘密究竟是什么？
在特变电工易岗就意味着易薪，公司坚守的是创造与分享的价值理念。做营销工作，吴薇有过去的贡献，有能力，可以担任班子成员；但做机关工作，她是个新兵，只能从基层做起。对于吴薇的选择，当时非常多的同事不理解，她也承受着巨大的压力。机关的工作是紧张忙碌的。在基层只要做好自己的单一工作，公司就会认同、奖励或者鼓励。机关在吴薇心目中原是管理机构，身入其中才知道是服务机构，以服务于基层企业发展，服务于国内国外两个一线市场为天职。这里的同事，只能成就他人，才能成就自我。这让吴薇对企业的管理认识，有了本质性的转变，也坚定了与特变电工共同成长的决心与信念。2002年初，通过参与公司一年一度的公开竞聘，吴薇成为张新董事长的秘书。13年来，在与张新董事长并肩作战的工作中，她从独特的视角，了解到了不被大家所知的，特变电工发展背后的努力与付出。
由于公司的快速发展，无论是重组企业还是新兴产业，都需要大量的干部。通过参与公司的公开竞聘，吴薇从机关一名普通科员，又一次成长为公司发展的中坚力量，先后担任了公司总经理办副主任、人力资源部部长，总经办主任，北京办事处主任等职务。每个岗位上，吴薇都兢兢业业努力工作。把工作做到极致，追求精品，已经成为她的一种职业习惯。
与特变电工共成长
2008年特变电工创业20年，公司高管向全社会公开竞聘。时任北京办事处主任的吴薇，通过向董事会答辩，回到总部，开始了高管生涯。从分管行政等专项工作，到兼管战略和人力资源，再到担任专职副书记，管干部，管组织，吴薇成为公司核心管理团队中的一员，也经历了特变电工发展最快的7年。到2014年底，特变电工总资产已经达到710亿元，净资产300亿元，销售收入465亿元，今年产销将全面超过500亿元，公司到2020年将全面打造千亿企业集团。能成为特变电工高速成长时期的建设者，吴薇觉得自己是幸运的，也是幸福的。
2014年12月，在吴薇的45岁生日之际，她写下了这样一段话：45岁，可能是一个女人比较尴尬的年龄，面对即将老去的容颜，面对渐行渐远的青春，也许会莫名其妙的伤感，也许会心中泛起淡淡的忧伤但生活中特变电工的大家庭，有一群志同道合的伙伴，有一群志存高远的年青人，有每天做不完的工作，有被需要的幸福感觉，无疑青春在延续，自信在上涨，幸福常相伴！感谢上苍对我的眷顾，让我在而立之年走进你，让我在不惑之年，才有了这份从容，静谧！
