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作者:研究生记者团
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分类:专题报道-old
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4月16日下午,在“中国科学人文论坛”第59、60场主题报告会会场,中国科学院研究生院玉泉校区礼堂入口处,每位到场的同学都可以凭票领取两本书:《心经与生活智慧》、《心经与现代管理》,而书的作者就是香港理工大学校长,今天的演讲嘉宾潘宗光教授。
潘宗光教授担任香港理工大学校长已十六年之久。早年从香港大学毕业后,先后再入英国伦敦大学、美国加州理工学院及南加州大学深造,获伦敦大学化学科哲学博士学位,后因其著作及研究成果,再获伦敦大学颁授科学博士的资深博士学衔。作为国际知名科学家,潘宗光教授近10多年来潜心研修佛学,他以睿智敏锐和客观实证的科学精神,探求和解说佛教义理,推动佛教人间化理念,引起海内外佛教界和科学界的极大关注。在人文论坛的演讲中,潘教授又用佛教的理论给我们阐述了他的大学管理之道。
有形与无形 平等对待
科研成果、老师和学生的素质、社会对大学的认同性和毕业生的就业情况,已经越来越成为社会评价一个大学优劣的标准。社会对于这些有形成效的重视和强调,而忽视了如包括大学的和谐团结、大学文化、员工对大学使命的认同感、员工对大学的归属感等等这些无形成效。而潘教授则将《心经》的智慧应用于大学管理,他认为我们的大学管理应该有形与无形成效同等的重视,应该以人为本,而这也是我们社会现在所极力提倡的。
善待同事 因果分明
群龙无首,一盘散沙。一个团队必须要有领导,而要成为一个优秀的团队,就必须要有优秀的领导。潘教授结合香港理工大学,多年的管理经验指出,大学的领导要发挥领导的才能,发挥领袖的作用,就必须做到以下几点。首先,领导应该以包容的心态领导全校贯彻既定目标,要设身处地为员工着想。再次,以诚意去善待同事,全心帮助教职工发挥他们的长处,增强管理层的信任和归属感,从而发挥更强的团队经神。当然,包容和善待并不意味着纵容,对于员工的表现应该因果分明,奖惩并行。
沟通不可少
“我在理工大学担任了16年多的校长,我深切体会到沟通的重要性,有效的沟通是缔建一所和谐团结的大学的根本元素。”潘教授在其任香港理工大学校长期间,先后设置了部门主管咨询委员会、非部门主管咨询委员会、一般职级与辅助员工咨询委员会。潘校长非常重视与各部门之间的沟通,以及和学生的交流。除了推动学务和科研、提升学术水平外,作为一名校长,潘教授还十分注重与校外的沟通和联系,与政府、各地院校以及传播媒体建立友好关系,与工商界保持紧密合作,而这也正是理工为何能取得成功的重要因素之一。
(记者 陈微笑)
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