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(记者方芳)“我们正在进行文物清理，故宫收藏的所有文物要印成目录，向社会公布。”昨天，在“中国科学与人文论坛”上，故宫博物院院长郑欣淼表示，制作文物目录体现了对国家财产负责任的态度，通过目录公众可以对文物保护工作进行监督。 “故宫有很多收藏，但有一些可能永远不会展出，今后建立目录，公众可以了解故宫收藏的所有文物。”郑欣淼介绍，目录主要有两个作用，一是如果有公众需要进行历史等方面的研究，可以根据目录查找相关史料、文物，进而到故宫来进行进一步考证；同时社会可以对这些文物进行监督，这是一笔最珍贵的国有资产，有了目录，公众可以检查文物有没有受损失，这是对社会负责、对国家负责的态度。 目前故宫博物院正在进行文物清理，摸清底数，为建立目录作准备。“但由于过去对文物认识有局限性，很多具有文物价值的物品并没有纳入文物范围。”郑欣淼表示，在此次清理中，一些过去长期不被当作文物的物品将有可能纳入文物范围。例如我们保存了2万多件皇帝、皇后的书画，但过去认为皇帝不是书法家、画家，这些东西价值不高。现在我们认识到这些书画反映了故宫文化的历史状况，有文物价值。还有一些文物底数不清，故宫有很多工艺精美的地毯，2000年以前一直没有作为文物整理，现在经过初步清理已经有800块进行了登记，还有500多块没有整理。 故宫现有馆藏文物150万件，约占全国文物系统馆藏总数的十分之一，其中一级文物约占全国的六分之一。主要包括5大类:皇宫收藏、宫廷制作、国内进献和国外礼品、宫廷文化生活用品、新中国成立后的受赠及购买。

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本报北京11月30日电(记者 李大庆) 作为世界文化遗产的故宫至今保存着约150万件(套)的文物藏品。文化部副部长、故宫博物院院长郑欣淼在今天举行的中国科学与人文论坛上透露，目前故宫正在进行文物清理，因为故宫还有太多“神秘”的或没有登记在册的东西。 郑欣淼指出，目前有一部分文物是已经清楚了，比如像书画；但还有相当一部分文物的底账不清楚，所以故宫要进行文物清理。他透露，故宫对于保存的约150万件文物要印目录，印精品图，并且向社会公布。将来目录公布以后，对于一些可能永远也不会展出的文物，专家也可以到故宫来研究。另外把目录和精品图录公布给社会。

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     感动于马云先生的幽默，更感动于他那套完整的自信体系和完全独立的风格，以及那种强烈的责任感。

    可能是因为马云先生曾任教师，听他的讲座感觉如沐春风，受益，更是一种享受。

    白手起家的创业之路

    马云先生早在95年就开始了创业，那时他同我们现在的条件一样，一无所有，甚至他的客观条件还不如我们。他那时的中国，社会各方面都比现在的情况差的多，他唯一能完全占有的就是那份执著。

    “95年借了2万元开始创业。我们18个创业者在我们家创业的时候，我讲了两个小时，激情慷慨2个小时，然后我说开始凑钱，我们18个人凑了50万元人民币。我们说年轻人创业愿赌服输，我们没有任何关系，我们不懂技术，没有钱，也没有什么关系，但是我们和别人有一个不一样的东西，就是我们的执着。”

    就是凭着这种精神，他和他的团队克服了一个又一个的困难终于走到了今天的辉煌，在为他们鼓掌、骄傲的同时，我们是否也应该思考些什么？

    现在，我国有很大的人才缺口，同时，每年又有几十万大学生，毕业后无处可去，回家待业。国家政策调整，社会普遍关心，但是身为学生的我们呢？是否考虑过我们自己能为这个社会多做些什么？就业，是利用别人给的机会，创业是在给别人制造就业机会。我们该何去何从？

    身处学校，我们有一个很大的优势，就是可以近距离的接触到科技的前沿，可以根据市场前景和社会需求开发出自己的创新成果，并把研究成果转化为产品，创造出可观的经济效益，由知识的拥有者变成为社会创造价值、作出贡献的创业者。创业是一种精神，一种意识，更是一种素质；创业不是个人行为，是合作和表率；创业不敢说是绝对的奉献与无私，但绝对不是牟取私利；创业者本身就是坚定的爱国者，是富有激情的实践者，是艰苦创业的实干家。在这里，我们更不应以成败来论英雄。

    经历的过程最重要

    “我们很少回过头看我们昨天走过什么路，我希望告诉别人的，不是我们取得了什么，我们达到了什么样的成绩，而是我们这一辈子中经过了什么，经历了什么，这也是每个人最大的人生财富。我最怕是我60岁的时候或者是70岁的时候，我已经没有办法干活了，我可以说我当年本来可以努力做到，但是后来没有做到，或者是放弃了，或者是做错了，那是最容易后悔的。”

    马云先生对自己和阿里巴巴的历程如是说。他尚且害怕自己因为曾全力以赴而感到羞愧，更何况是我们这群风华正茂、激情洋溢的大学生呢？

    现在年轻，就是我们最大的资本，智力就是我们最有力的后盾。我们完全可以凭借自己紧跟时代潮流，思想尚未僵化，这些优势，看准自己所长，在这片舞台上，上演我们的精彩。

    创业不一定盲目追随潮流

    非常欣赏马云先生坚持走自己企业的路，敢去尝试别人没有尝试过得作风，只要看准了就不顾一切的坚持下去的精神。

    “一个院士曾经讲过中国不要提信息高速公路，瞧瞧我们的基础设施根本不可能抗衡别人。而我不相信，我相信我们中国互联网给的机会一定会超越西方很多国家。”

    他看对了，挺过了互联网络的低迷期，他的阿里巴巴迅速唱响世界。他认为BBS一定要加人工编辑，必须把垃圾清除出去，很多技术人员却跟他吵说，这违背互联网自由、开放的精神，仍不能阻止他的思想。凭借这别人不敢做的有机会我就做的思想，他又打败了美国人。

    当我们面对创业的时候，也不能仅仅局限于只是从事高科技，只要一鸣惊人、有所成就，不屑于从事服务业或技术含量较低的行业，去实现挖掘第一桶金的梦。想想阿里巴巴创业之初，经过市场分析不也是首先锁定了中小型企业——经济发展中的弱势群体，而获得发展机会，迎来了今天吗？而现在我国已经加入WTO，海内外市场向我们开放，各种先进管理理念不断深入，带来数不尽的挑战，同时也使我们创业领域的选择更加宽广了，我们更要务实地去看待眼前的一切。

    守业的奋斗目标要明确

    成功了，更要理智；打江山难，守江山更难。这时候目标更要极其明确。目标太高，大家都死掉了；目标太低，企业就没有了后继发展的动力。

    “阿里巴巴的目标是要成为世界前十强之一。阿里巴巴要持续发展102年。”“03年我们提出一天100万收入，04年提出一天100万利润，2005年必须一天做出100万的税收。”

    听到这些很是吃惊，更多的是佩服，要进入世界前十强怎能没有一个务实又远大的目标和一条自己的路线?

    我们要创业，更要牢牢把握住方向。走出校门时，怀揣着“天之骄子”的梦，我们并没有经历过太多的大风大浪，不了解商场上的竞争模式，不知道现实的残酷。因此我们更要冷静的观察，遇事多思考、多比较，尽量克服盲目攀比的心理。要培养实事求是的思维方式，遇到那些诱人的规划、宏伟的蓝图、美好的事情都要设身处地的分析，分析实现的可能性，分析实现的基本条件，分析自身具备的能力，与自己的目标联系，看是否对社会有利。这样就能得出一些务实的结论，减少或避免一些无谓的损失与失败。使我们的创业，最终能变为事业，能长久的做下去。

    我们已经掌握了东方的智慧，也在学习西方的运作，现在全世界的大市场已经向我们打开。为了中国、为了自己的未来，我们有什么理由不参与进来？

    (作者：北京邮电大学《北邮今周》记者：张朝伟，靖晴)

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新华社北京11月30日电(记者王丽、郑玮娜)文化部副部长、故宫博物院院长郑欣淼30日在“中国科学与人文论坛”第52场报告会上透露，故宫博物院将对所有馆藏文物及文物资料进行系统清理，并将文物目录及基本信息向社会公布。 故宫是世界上现存建筑面积最大、保存最完整的古代宫殿建筑群，也是中国传统文化的宝库，故宫拥有150多万件馆藏文物，约占全国文物系统馆藏总数的十分之一，其中一级文物约占全国的六分之一。 “由于长期以来对文物认识的局限性，诸多价值较高的文物资料，未被当作文物得到足够认识和保护”，郑欣淼说，这正是故宫目前进行大规模文物清理工作的重要原因之一。他说，目前故宫所藏一部分文物情况非常清楚，像传统的器物、书画等，但还有一些文物资料“底账”不清。比如，故宫内藏有2000多件皇帝皇后所作书画和其它一些物品，长期以来并未当作文物，而是当作文物资料看待，认为这些东西价值不高。但现在看来，这个观念已不合时宜，应该把故宫作为一个文化整体来看，凡是能反映故宫文化和历史状况的，都具有文物价值，故宫还有10万多件文物资料。 郑欣淼说，在进行文物清理后，故宫博物院将对150多万件馆藏文物制订目录，并将文物目录通过出版物等形式向社会公布，展现中国传统文化精髓，同时就这些“珍贵的国有资产”的保护状况接受社会监督。

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     【新闻网讯 张翔/文】“对手是你选别人，不要让别人选你，别人把你选做对手就倒霉了。对手一定要自己选，优秀的对手会让你越打越健康，如果你把优秀、理性的对手打成一个不理性的、流氓的时候，你就成功了。”

    “什么都不会改变我们，不会改变我们的使命感——让天下没有难做的生意，也不会改变我们的目标成为世界十大网站之一，只要商人拥有我们，我们持续发展，这些目标保持102年，不会改变。”

    “骗子”，“疯子”，还是“狂人”？

    “不在乎别人怎么看我，关键在于我怎么看待这个世界”。 这位站在中国科学与人文论坛上，充满东方智慧的演讲者，就是阿里巴巴的CEO马云。11月30日下午，在人民大会堂小礼堂，记者热血沸腾的听着他的讲演。当然热血沸腾的不只是我，而是在场的所有人。

    创业之道——单枪匹马闯商海，成就网络帝国

    1988年-1995年，杭州电子工学院英文及国际贸易讲师；

    1995年-1997年，创办中国第一家互联网信息发布网站“中国黄页”；

    1997年-1999年，加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场；

    1999年3月，马云和他的团队回到杭州，以50万元人民币在一家民房里创办阿里巴巴网站；

    2000年1月，阿里巴巴与全球首屈一指的互联网投资者——软库携手，引入软库的2000万美元投资，同时，与软库合作开发日文、韩文及多种欧洲语言的当地阿里巴巴国际贸易网站；

    2003年5月，阿里巴巴投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，致力打造全球最大的个人交易网站，2004年7月，又追加投资3.5亿人民币；

    2003年10月，阿里巴巴创建独立的第三方支付平台——支付宝，正式进军电子支付领域；

    2005年，和全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。

    用人之道——50%价值观+50%业绩  

    马云说，阿里巴巴可能是中国唯一一家公司把价值观和业绩的考核是以50%、50%的考核，几乎所有的企业都是以纯结果为导向。在我们公司有两个坐标，纵坐标是业绩，横坐标是价值观，价值观有6条，每一条都有打分。

    在阿里巴巴的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，也就是，每年销售可以卖得特别高，但是他根本不讲究团队精神，不讲究质量服务。这些人我们叫“野狗”，杀!我们毫不手软，杀掉他。因为，这些人会对团队造成伤害是非常大的。当然，对那些价值观很好：人特别热情，特别善良，特别友好，但就是业绩永远好不起来，也就是我们称之为“小白兔”的人，我们也要杀。毕竟我们是公司，不是救济中心。不过，“小白兔”在离开公司三个月后，还是有机会再进阿里巴巴，只要他能把业绩搞上，而“野狗”就没有这个机会了。

    管理之道——不死就有希望

    阿里巴巴成立于互联网比较火热的1999年，之后一年多时间里，阿里巴巴迅速开拓海外市场。2000年底，网络进入低潮，马云带领他的团队将战线拉回国内，并拿出了红军长征的精神。“冬天寒冷的时候，我们提出的口号是：'坚持到底就是胜利’，我们坚信网络一定会火起来，只要我们活着，不死就有希望。”

    “长征”期间，阿里巴巴开展了三个运动。第一是“延安整风运动”，统一对互联网的看法，加强信心，确定了一个目标，阿里巴巴要持续发展102年。第二是成立了“抗日军政大学”，主要培养干部和员工队伍。第三是“南泥湾开荒“，就是不能靠别人，要靠自己踏踏实实一步一步挣钱，建立商业模式，一点点的走。

    企业家之道——全心全意为人民服务

    “如果一个企业把避税、逃税、不交税作为自己的工作方式，我觉得这个企业再大也不能成为一个伟大的企业，依法纳税是每一个企业最最基本的责任感。”

    “企业家是社会很宝贵的财富，用自己的钱好好把企业做好，创造更多的就业机会，也是一种慈善。”

    世界上有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为；企业家：为社会承担责任。

    我们的时代呼吁企业家：企业家应该为社会创造环境，企业家必须要有服务的精神。

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