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创建于 2006年12月01日

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[新闻网讯 记者陈微笑] “2003年在第二年西湖论剑上很多浙江企业都笑话我，我说我忙着做价值观，他们说太虚了，应该忙着赚钱，因为我们那个时候也挣不了钱就做价值观。” 2001、2002年互联网进入了绝对低潮期，正当大家都不看好互联网，很多互联网公司纷纷把名字改成技术公司时，阿里巴巴却搞起了自己的“延安整风运动”、“抗日战争大学”、“南泥湾开荒”。然而，正因为如此，让阿里巴巴在随之而到的互联网寒冬中，保持并提升了团队的力量，为随后的崛起打下了坚实的基础。 2006年11月30日下午，阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云在“中国科学与人文论坛”第53场报告会中就“互联网的中国之道”发表演讲。 阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在香港，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。在短短的几年内，阿里巴巴(Alibaba.com)一跃成为全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,成为目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。 目标与价值观的确定 很多企业目标不一致或者是很多人都不知道目标，“我去很多公司发现老总的目标和老二的目标不一样，老二的目标和老三的目标不一样，”而阿里巴巴提出的是不仅仅是要让一个目标CEO知道，而且就连管传达室的老头也知道阿里巴巴的目标。“所以，2002年我们做了延安整风运动，统一目标。”“全公司的所有员工，如果你不认同这个目标请你离开，如果你认为不可能实现，你也离开。”阿里巴巴当时提出的三个目标分别是：阿里巴巴要持续发展80年，成为世界十大网站之一，只要是商人一定知道阿里巴巴。阿里巴巴董事长马云告诉我们：“大家创业要记住，目标越明确，你的团队越知道往哪去，定目标是CEO、领导者极其艺术的东西。” “我们的员工来自11个国家和地区，有着不同的文化。是价值观让我们可以团结在一起，奋斗到明天。” 阿里巴巴对所有的员工约法三章，做人我们讲究诚信，我们更讲究激情、敬业；做事我们讲究团队精神，做事一切以客户为目的。阿里巴巴董事长马云在演讲中指出，阿里巴巴的考核是通过价值观的考核和业绩考核两部分组成，二者各占50%。阿里巴巴一改以往企业考核导向，把业绩和价值分成两个细胞。“业绩做得很好，但是不诚信，那就是野狗，我们就一定要杀掉；但是这个人价值观很好没有业绩，我们叫做小白兔，也一定要杀掉。我们提拔一个干部不是结果导向，很多企业都是以结果为导向，很多的企业把价值观也好文化也好都是贴在墙上，只有考核和奖励合在一起，我们在公司打分50分是业绩，50分是价值观，价值观不好一定请他出去，业绩不好会给他机会。” 阿里巴巴最大的财富就是阿里人 “因为我们知道互联网一定会东山再起，我们所有的干部、员工要迎接好这个挑战，怎么请人，怎么培养人，怎么提升人。所以创业前三年阿里巴巴广告是零预算，但是把所有的钱都放在投入干部和员工培训上面。”正是阿里巴巴对员工的投入换来了它今天的辉煌：全球最大的网上贸易市场和商人社区，为来自220多个国家和地区的760多万企业和商人提供网上商务服务。阿里巴巴国际站拥有43万的海外专业买家，每天更新超过3000条的海外求购信息，面向全球商人提供专业服务。马云曾不止一次对公众讲话中强调，阿里巴巴最大的财富就是阿里人。 “我们踏踏实实一步一步挣钱，建立商业模式，一点点的走。所以我们做了这么几件事情，2004年互联网开始热的时候，我们不仅度过了冬天，而且我们在冬天的时候做了大量运动、健身，出来以后我们干掉其他的公司。这样就想到为什么我们淘宝网可以在市场上面战胜了ebay，为什么支付宝起来会那么快……” 面对互联网的低潮，马云说 “我希望互联网的冬天能够更长久一点，因为能够给我们更足够的时间培养我们的干部，我们的员工。”

阅读更多： 积蓄力量等待春天 马云讲述阿里巴巴如何“过冬”

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作者：研究生记者团

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创建于 2006年12月01日

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     [新闻网讯 记者齐娟] 2006 年11月30日下午，“中国科学与人文论坛”第53场主题报告会在人民大会堂小礼堂举行。阿里巴巴创始者、首席执行官马云先生发表了以“互联网的中国之道”为题的演讲，向大家讲述了自己的创业心得和阿里巴巴的成长之路。

    中国高等教育出版社的总编辑张增顺主持了本场报告会。

     没有PPT，没有演讲稿，面对着无数双期待的眼睛，马云先生侃侃而谈。

    成功：别人在为我们写案例

     创建于1999年的阿里巴巴电子商务网站，经过短短7年的发展，已成为中国目前最大的电子商务平台，麾下不仅有个人网上交易平台淘宝网和第三方支付平台支付宝两员爱将，并于2005年成功将雅虎中国收之囊下，造就了当时中国互联网史上最大的一起并购。阿里巴巴企业的经营之道和管理的实践，成为哈佛大学商学院MBA的案例，阿里巴巴还被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一。

     当大家都在赞叹这互联网时代奇迹的时候，马云却不这样认为。他说“阿里巴巴没有很多人所说的那么好，但是我们也没有很多人所说的那么坏，那么复杂，这是一个很年轻的公司。”互联网企业高速发展，很少回过头看昨天走过什么路，他坦言自己说不出来阿里巴巴为什么成功，相反倒是别人一直在给阿里巴巴写案例剖析商务模式，而且给人一种不认得自己的感觉，禁不住会问：“这是我们吗？”。也许真的像他说得那样吧，说得出为什么成功的人，往往是做不出来的，做出来的人往往说不出他为什么会成功。

     因为看过太多公司像过山车一样，今天很成功，明天很不成功，来得容易去的也快，他只是希望在中国看到一个持久发展的企业，一个能让世界感到骄傲的企业，并踏踏实实努力着。

    创业：外行可以领导内行

     一个不懂技术的人，一个只会用电脑浏览网页和收发邮件的人，就是这样一个外行却领导一批内行在互联网领域尽情翱翔。“外行可以领导内行”马云先生以其实践经验证明了这一点，“但一定要尊重内行。”

     他笑言：“因为我不懂得技术，才使阿里巴巴获得一定程度的发展，而且越来越快。”人不能为技术服务，技术要为人服务，而且要为普通人服务，因为有80%的人是不懂技术的，他们对技术是又爱又怕。因此做出来的东西就要简单，让普通人即使不看说明书也会用。

     马云说，对于当初创业的念头，十分简单。“我们今天这个时代，这一代一定要创造一个让全世界感到骄傲的公司，互联网给了机会，这个时代给了机会，如果我们不做会特别后悔。”年轻人创业愿赌服输，不懂技术，没有钱，也没有什么关系，但是要有一样东西，就是执着。

     马云认为最优秀的创新一定是在企业以外，绝大部分的创新是在企业以外。就是在长城上面游玩的时候，看到城墙上乱糟糟的“某某到此一游”的涂鸦，让他想到了BBS，继而诞生了阿里巴巴，阿里巴巴正是从BBS开始的。

    管理：东西合璧大市场

     马云认为，阿里巴巴的稳步发展，是因为其掌握了东方的智慧、西方的运作、全世界的大市场。人与人的友情很重要，创业氛围很重要，市场上要用智慧去竞争；西方的市场，资本、人才各个方面的运作能力，透明度的运营能力和制度体系方面的运营能力是我们所不能比拟的，是要引入。

     在阿里巴巴公司有两个坐标，纵坐标是业绩，横坐标是价值观。“业绩做得很好，但是价值观不诚信，我们叫做野狗，要杀掉；个人价值观很好没有业绩，我们叫做小白兔，也一定要杀掉。”

     为了形成好的价值观，确立统一的目标，马云在阿里巴巴开展了“延安整风运动”、创办了“中国军政大学”，还组织了“南泥湾开荒”。

    “目标越明确，团队越知道往哪去。”阿里巴巴的目标是要持续发展102年，这是从公司的CEO到传达室的老大爷都知道的。对于现在他们不提成功，只是说自己还活着。为什么102年呢？阿里巴巴诞生于1999年，要持续发展到2101年，阿里巴巴就是唯一跨三个世纪的公司。马云说，做第二第三很简单，因为有模仿的对像，做第一却很难。不知道下一步怎么做产品，要不要做这个产品，要把公司领向哪里，没有指导，没有效仿的对象。这时候就是使命感在驱使着阿里巴巴的发展，阿里巴巴的使命就是让天下没有难做的生意。

     在网络低潮的时候，阿里巴巴没有放弃，而是在互联网的冬天里积蓄着力量，等待着春天的到来，大展宏图。公司做了三年零预算广告，把所有的钱都放在干部和员工培训上面，这样当互联网东山再起的时候才能迎接好挑战。

    代价：付出并成长

     马云将淘宝网、支付宝和雅虎中国称为阿里巴巴的三个孩子。前两个是亲生的，后一个是领养的。

     淘宝网打败了中国eBay。他没有将eBay当作对手，而是榜样。“找到eBay这样优秀的企业学习，这是一种福分。”“我就是打着望远镜也找不到对手，我看到的都是榜样。”“心中无敌，无敌于天下。”马云如是说。

     建立支付宝是使命的驱使。当初对于中国的电子商务，全世界都在说NO，电子商务没有信用卡，没有支付体系怎么可以？可是如果自己不做，跨国银行会全面抢占中国支付市场，这样当一个国家70%的生意是在网络上进行的时候，资本的流向全部是走跨国公司的银行和支付体系，这是国家最大的灾难。作为企业家抱怨是没有用的，没有就去创造一个。

     提起雅虎中国，则是大家始料不及的。高调并购雅虎中国后的一年之路，阿里巴巴走得并不是顺顺当当，本来以为马云会避开这个话题，没想到倒是他自己提了出来。 “这个孩子是领过来的，领过来的时候就已经9岁，所以要变好，付出的代价是远远想不到的，因为他们的想法和我们不一样。”但既然接过来就要担这个责任，一定要把他带上来。这不仅是对阿里巴巴负责，也是对全世界关注这个事情的人负责。

    马云希望通过自己的成功为商业界打开新的开端，跨国公司进中国敢用本土的企业家，敢交给本土的企业家运营。“That’s not easy,but that’s life.”

    

阅读更多： 互联网的中国之道——马云详解阿里巴巴的创业与成功

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作者：研究生记者团

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创建于 2006年12月01日

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[新闻网讯 记者陈微笑] 新中国成立以来，故宫文物征集组一直在为流失在外的国宝能重归故里而奔波，不计名利的捐献者更是不计其数。《十咏图》回来了，《出师颂》回来了，《平复帖》回来了……，漂泊在外的“游子”终于踏上了归途。 2006年11月30日，故宫博物院院长郑欣淼，在中国科学与人文论坛上发表了的“故宫与中国传统文化”的演讲中介绍到，自建院80年来，先后有700人次将数万件个人藏品捐赠给故宫博物院，其中不乏国之瑰宝，包括海外华人华侨在内的踊跃捐赠。如张伯驹先生捐献的平复帖，还有杜甫、李白很多的作品。这不仅极大地丰富了故宫的收藏，而且传续着中华民族的文化血脉和人文精神。 然而,一个多世纪以来，因为战乱、盗卖等原因，中国可移动的珍贵历史遗存大量流失海外。据联合国教科文组织统计，目前在47个国家的200多家博物馆中就有中国文物167万件。其它如藏匿在私人收藏家手中者，更是无法计数。虽然中国政府每年有5000万元的国家重点珍贵文物财政专项资金的对流失文物进行征集，这固然不少，但远远不够。我们除了靠国家出资回收外，还需要民间的积极参与。 在中国，北京故宫博物院近50年来增加了30多万件文物，而其中不少是来自民间的；拥有100多万件文物的上海博物馆，私人捐赠已成为馆藏中的主要来源之一。但是，在中国私人收藏家的捐赠并没有像一些发达国家那样成规模和风气。在国外，许多世界级博物馆之所以能成为世界顶级，很大一部分来自于民间、公众的支持。如美国博物馆的馆藏大部分来自于私人捐赠，像大都会博物馆的第一批文物全部是第一位馆长的捐赠，欧洲中世纪的陶瓷和绘画出自于雷曼兄弟公司。堪称一座世界历史博物馆的大英博物馆原来是私人捐赠的图书馆，1759年首次向公众开放。1823年英王乔治四世修建了现在的古罗马式大厦，并捐赠了许多皇家藏品，成为今天的大英博物馆。

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创建于 2006年12月01日

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     [新闻网讯 记者陶家军]在11月30日下午举行的“中国科学与人文论坛”第52场报告会上，现任故宫博物院院长郑欣淼先生谈到，按照故宫十年规划，到2008年奥运会前故宫中轴线将会有很大的改观，故宫将以新的形象迎接世界各地游客。

    另外故宫还将对馆藏文物进行彻底清理，郑老说，现在有一些底帐还没有完全弄清楚，清理之后故宫的约150万件文物都将编入目录，所有文物的目录将向社会公布，并印刷成书。通过目录，可以使故宫的许多永远无法向世人展出的文物为社会所了解；而且，对于有些有特殊需要的人，比如说画家或专门的研究人员，故宫可以给他们专门提供帮助。

    郑老谈到，对故宫文物进行清理建立目录，也表明了自己对国家财产的一种态度。作为国家最珍贵的一笔国有资产的保管着，他把目录和精品图录公布给社会，公众可以以此为依据检查文物保管的情况。这也是对社会，对国家负责的态度。

    在谈到如何把故宫建设成为世界一流的博物馆时，郑老认为，最基本的是得到国际社会公认。作为世界一流的博物馆，不仅要有大量的藏品，而且更加重要的是能否在发掘和研究等各个方面都能发挥到相当大的影响。

    2000年以来，郑欣淼先生就一直着力于文物、博物馆及故宫保护的研究工作，并陆续发表《故宫的价值与故宫博物馆的内涵》、《关于故宫与故宫博物院》、《关于故宫博物院彻底清理文物藏品的研究报告》等多篇有关故宫的文章，并提出了故宫学的概念。

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